今年1~6月，江西省修水县香炉山钨业有限责任公司沉着应对新常态，改革攻坚保指标，在完成生产目标和降本增效方面成绩斐然，顺利实现了时间过半、任务完成超半、技术指标控制良好的业绩——生产白钨精矿1570.5标吨，完成年计划的56%；钨精矿回收率77.90%，达到历史最好水平；完成尾矿充填量12.6万立方米，井下采空区治理成果显著。
　　各项成本费用均控制在预算范围内：单位原矿采、选、充成本低于预算53.07元，单位钨精矿生产成本46963.30元，占预算86%，单位钨精矿完全成本63331.11元，占预算79%；管理、财务、营销等费用均实现较大节约。
　　今年以来，面对钨精矿价格持续跌落的严峻形势，香炉山钨业不气不馁，释放能量，频出真招，最大限度地实现了减亏、扭亏。
　　第一招：捂紧钱袋度时艰。
　　香炉山钨业形成共识，从上到下形成了过紧日子的一致观点。一是实施公车改革。打破“专车”惯例，公开拍卖4辆公车，减少车辆和司机，实行用车费用定额，节约效果显著；二是降低接待费用。上半年业务招待费和旅差费同比分别下降11.7万元和7万元，均为历史新低；三是紧缩福利开支。在保障一线员工工资不低于上年度工资水平的同时，从高管到中层干部工资标准均有所降低。同时，适当降低福利发放标准，严格控制捐赠、慰问、社会救助等开支。
　　第二招：稳定生产保任务。
　　香炉山钨业以稳定均衡生产为中心，合理安排采、选、充作业，高效做好生产调度，持续优化并严格执行保产稳产八项措施，改良作业流程和组织方式，加强设备、设施日常维护和保养，着力推进选矿技术研究和新工艺的推广工作，进一步完善选厂毛利考核体系，努力实现单产效益最大化，有力促成了“时间过半、生产任务完成超半”的目标。
　　第三招：多管齐下降成本。
　　香炉山钨业持续深入开展降本增效活动，积极开拓效益增长点。一是对标先进保领先。以单位原矿采选成本与行业先进对照，制定成本上限，以节约多少作为实现成本领先的引擎；二是确定五项具体必保指标。在选矿回收率、材料成本、人均原矿处理量、动力费用、可控管理费用等方面找到突破口；三是强化四项主要管控措施。落实全面预算制度，实现内部结算券全覆盖，实行物资购存分离，强化成本考核奖罚。今年1~6月，占采购比例较大、且数量稳定的药剂等物资总额同比下降218万元；四是拓宽增效渠道。着力推进再市场化进程，改革公务用车、劳务用工、技术引进等机制，建立完善员工职业发展长效激励机制，激活企业内生动力。
　　第四招：优化绩效促提升。
　　一是厘清职责边界。重点在投资项目、工程建设、物资采购、安全环保、设施管理、工作督查等6个方面建立细致周密的岗位责任制，形成良好的责任管控格局；二是分解业绩指标。对10项关键业绩（KPI）及其过程性指标（GS），从责任主体、时间节点、资源配置、实施策略等维度细化分解，落实到位；三是加强过程控制。深化“每日任务清理、每周工作辅导、每月绩效考核、每季分析评价、年度奖罚兑现”的“五阶段”绩效管理过程控制机制；四是重视结果应用。考核结果全面应用于各个方面，以更好发挥绩效管理对促进企业目标实现、激活员工内在能量的作用。
　　（徐秋生）