今年以来，中国铝业山西分公司以模范工厂创建为主线，持续深入开展“百·千”活动，扎实有序推进CBS模块，运营转型成效显著。1至6月份，山西分公司累计实现运营转型收益1.24亿元，对完全成本贡献率达4.96%。
　　年初，该公司制订下发运营转型、模范工厂、降本增效明星班组创建等工作计划，加强顶层设计，明确工作思路、任务目标及路径措施，为全年各项工作的开展提供了行动指南。
　　该公司以“百·千”活动为载体，全员全方位系统改善，自上而下形成了10个核心改善项目、171个关键改善项目、285个自主改善项目、1265个基层消除浪费改善点的四级“金字塔”型项目体系。其中，生产系统积极开展技术攻关，取得明显成效，1至6月份，溶出磨下料量、熟料窑产能、高压溶出产能、焙烧炉台时产能、循环效率均较往年同期有所增长。特别是高压溶出进料量不断刷新历史纪录，上半年同比碱耗优化8.82%、蒸汽优化5.49%、焙烧用煤气优化3.32%。
　　与此同时，在总结前期第二氧化铝厂、热电分厂模范单位创建经验的基础上，结合本质脱困目标新要求，该公司以业绩提升为核心，以现场环境大整治为切入点，全面推进模范工厂创建，每周汇总通报现场问题点，每月组织现场检查，督促落实整改，建立持续改进机制，实现了现场管理规范化和常态化。
　　为进一步提升自主管理水平，该公司还专门邀请天津某管理咨询公司讲师讲授班组长精益管理知识，各单位运营转型骨干自主制作运营转型、模范工厂创建等培训课件，不定期开展员工培训200余人次。同时，该公司重点围绕现场管理、装备维护、能源效率、成本管理等模块，以中铝公司模范工厂专业管理成熟度试评价为契机，进一步完善创建标准，强化指导培训，拓展创建覆盖面，严格跟踪考核，加快CBS模块推广落地。目前，该公司所有创建单位的关键业绩指标和管理成熟度均保持稳步提升的良好态势。（柴若曦）