上半年，广西分公司坚决贯彻落实中铝公司各项工作部署，牢固树立“不完成目标就是失败”的思想，守住“不完成目标利润就是亏损”的底线，早部署、严管理、重细节、精操作，生产经营、改革发展和项目建设势头良好。今年上半年，广西分公司超额完成利润目标，实现利润5.78亿元。
　　作为中铝公司盈利能力最强的企业之一，广西分公司克服氧化铝等主营产品售价一路下行等不利因素影响，坚持“对标一流、争创第一”的工作总基调，积极推进创新求变，进一步寻找差距，激发内生动力；按照“高产、低耗、稳定、效益最大化”为原则组织生产，建立重点问题跟踪督办机制，管基础、抓过程、控波动，改善能源效率和运营效益，实现全过程、全方位降本增利。
　　面对多雨天气、征地难、采运设备故障多等困难，确保突破征地瓶颈、采场保证、雨季生产措施的落实，加大原生矿开采，最大限度地满足了氧化铝生产需要，同时增加矿石库存10万吨。
　　面对主要利润产品价格持续下跌的市场形势，氧化铝厂推行“日清”绩效考核模式，对矿耗、碱耗等主要指标细化分解、考核到关键环节。实施“强化矿石均化、保证磨矿效果、规范压煮器管束清理”等举措，保持较高的相对溶出率、分解产出率和工厂运转率，保证稳产高产。同时，实现铁精矿生产精细化操作，达到大幅度超产目标，增加盈利点。热电厂则通过配煤掺烧、稳定“三大一小”锅炉经济运行方式以及探索停汽检修不停炉、多途径解决煤气热值低等一系列措施，实现了供汽、供电稳定性和可靠率100%。
　　开展全员全过程降本增利活动，相关生产单位和职能部门抓住机构改革契机，重新开展合同竞价谈判，争取国家优惠政策，搞好对外劳务和技术服务，广开降本渠道。
　　营销采购中心在铝市场价格低迷的不利环境下，通过积极与中铝公司营销采购部、中铝国贸沟通，确保氧化铝销售结算和货物发运及时。同时加强市场研判，创新采购策略，实现采购降本，上半年降低采购成本近500万元。另外，加大废旧物资招标销售的频次，确保废旧物资销售利润的最大化，上半年废旧物资销售收入达1362万元，创下历年废旧物资销售收入新高。
　　电解铝厂在保证供电稳定性同时，做到停产不停活，主动投入电解槽刨槽、清理残极和厂房拆除工作，在拓宽对外劳务输出方面创出品牌，所承包管理的遵义铝项目经济指标优于同类槽型，获得业主好评，创效46万元。
　　综合部围绕提质降本，增强企业核心竞争力，强力推进各科研项目实施，有效组织实施了越南仁基氧化铝项目的技术服务，完成了第二阶段的越南林同工厂培训工作，获得技术服务费500多万元。
　　除此之外，广西分公司运营转型重大项目收益明显，向中铝公司申报的《降低氧化铝综合消耗》等3个重点持续改进项目截止到6月份累计收益达到7000多万元。（黄永按）