4年中两获鲁班奖、两次获得全国优秀施工企业称号，2014年公司获得金融类AAA级信用评级和全国有色金属行业AAA级企业信用评级，公司施工项目入选改革开放35周年全国百项献礼工程……
　　市场低迷、经济下行、竞争激烈，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司缘何能够逆势发展，取得如此不俗的业绩？是思维创新，是理念调整，精准触发了企业快速调整的按钮。
　　品牌塑魂：
　　铸造精品从每一次施工做起
　　打造让客户最满意的服务，提供客户最需要的建筑产品，这是企业能够在建筑市场立足的根本。近年来，六冶正是抓住了这个根本，不断依托科技创新，持续提升自身的技术水品、核心科技和服务能力，把每一次组织施工生产的过程都当作打磨精品工程的过程，把每一个建筑产品都当成精品来雕琢，探索出了出了一条由点到面、从量变到质变的精品铸造历程。
　　从2012年六冶总部省级技术中心的挂牌，到2014年六冶二级分公司科技分中心的建立，六冶两级公司逐步形成了一支超过500人的科研及技术管理团队。从2011年重奖科技创新成果开始，截至目前已累计奖励科技人员超过了200万元，推动形成了科技创新的浓厚氛围；六冶历时两年，出台了超过20万字的标杆项目建设施工手册，使六冶施工项目的标准化管理、标杆化建设、全过程管控实现了全覆盖，同时该公司紧盯建筑施工前沿科技，大力推广新技术新工艺和新材料，推广应用了包括BM技术在内的30多项新技术和新工艺。
　　六冶坚持科技创新并应用于施工一线，获得了丰厚的回报。2014年六冶承建的中孚特铝热连轧生产线再次获得国家建设工程最高奖——鲁班奖。在该项目施工过程中，六冶公司应用了建筑10项新技术中的8大项17个小项，自主创新技术14项，确保了施工安全和工程质量。设备大体积砼基础达到清水砼基础质量标准，地脚螺栓和预埋件安装优于国家相关标准，设备安装质量优于德国司马克SN200标准，电器管道焊接无损检测合格率达到100%，生产线一次投料生产成功。六冶为鹤淇电厂加工的钢结构，16万个螺栓一次穿孔成功率达到100%，被业主赞为“奇迹”。为外商加工制造的DLT900提梁机是目前国内生产的最大轮胎式吊起重设备，而为中东外商制造的SDI1800架桥机是目前世界同类起重机械中机身最长、载重量最大的架桥机，曾在人们的怀疑和担忧中，如期变成了业主满意的产品。
　　变革在先：
　　与市场同频共振经营才有活力
　　市场结构调整了，施工企业如何调整？国家产业政策有了变革，企业是积极转型还是固守老路？在面临信息化发展、经济发展常态化转折的背景下，施工企业的发展机遇期是否已经成为了过去？
　　“不把握市场规律，经营就没有出路！”作为六冶经营操盘手的总经理吴志刚，从一开始就敏锐地察觉到把握市场规律的重要性，提出了调整传统经营领域、积极创新商业模式、紧盯国家产业政策调整、持续创新经营思维的指导方针。
　　从2012年起，六冶就果断地走出了传统的有色建筑市场一家独大的格局，紧盯社会新兴建筑领域，先后在能源化工、市政工程、民用高层建筑、城市综合体建筑等方面取得了重要突破。一组数据也印证了这种前后变化：2010年前，六冶在有色领域的市场占比高达80%以上，在中铝内部的任务至少到50%，但是到2013年时，kaiyun网页版登录入口,kaiyun网址的任务占比已经不足20%，2014年传统有色领域的任务更是下降到8%以下。
　　以“大市场、大项目、大客户”为导向，加快商业模式创新，积极步入高端建筑市场和总承包项目，是六冶适应当前市场需求的正确抉择。2011年，六冶公司联合相关设计院等单位，在中铝国际工程板块率先破冰BT项目运作，优质高速完成了贵州都匀173公路的建设，积累了从人员培养到组织架构搭建再到总承包施工的全过程运作的成熟经验。2012年，六冶又相继完成了郑州亚星盛世花园15万平方米城市综合地产项目、浙江温州航空港区标准厂房项目等。从无到有，从小到大，六冶积极探索的融资建设类总承包工程终于走上了成熟的轨道。2014年，该公司市场开拓突破120亿元规模。其中郑州锦绣山河、西安曲江御园、新蔡月亮湾等10余个项目均为单体超亿元以上的项目，部分达到了十几亿元的规模。全年承揽房建项目总建筑面积超过350万平方米，项目总金额在全部合同中的占比超过60%，也深度契合了国家新型城镇化战略的实施。
　　“适应市场规律要求，不断调整思维和创新模式，市场开拓这盘棋才能越走越活。”这些年不断在市场中摸爬滚打的六冶经营主任张新国这样告诉笔者。
　　多元发展：
　　六冶坚持跨界发展峰回路转
　　业务模式单一、抗风险能力差、长期固守建筑一业独大的困局，一直是制约六冶发展的软肋。几代六冶人虽然也认识到多元化发展的重要性，但多次努力之下，均以失败告终。
　　不能好高骛远，必须看准时机，才能一击制胜。吴志刚要求，六冶必须要依托建筑主业，创新业务模式，拓宽关联业务领域，持续走多元发展的路子，推进六冶在深度调整中实现跨界综合发展的目标。
　　经过深入调研，“做大做强建筑主业，大力发展装备制造业，积极进军房地产业，做精做强贸易板块，适时进军矿业领域”的五大板块发展目标成为了六冶的发展指导战略，并得到强力推行。
　　经过几年的艰苦努力，六冶规划的几大业务板块均实现了长足的发展。2014年，该公司贸易板块实现对外贸易收入快速突破10亿元关口，超过13亿元，在公司全部销售收入中的占比达到25%以上；装备制造暨2013年成功实现异地升级搬迁改造后，2014年完成了重型钢结构加工量2.5万吨以上，并与韩国大宇、中东和东欧地区的客商进行了深度合作，实现了国内国外双向并举的发展格局；房地产业完成了洛阳地区棚户区改造项目一期工程，650户居民于2014年三季度喜迁新居，二期项目开发已经完成规划；在矿业项目开发上迈出了实质性步伐，目前已经完成了5项合同的施工，并与一批业主达成了项目合作开发意向。尤其值得一提的是，该公司目前又把目光盯在了节能环保、城市垃圾综合处理、利用垃圾发电等符合国家产业政策导向的新兴产业上，新成立的节能环保公司已经承接了首个订单，并与一家重要客户达成了合作生产节能环保施工构建的合作意向书，并将在建筑产业化、建筑产品装配化方向上寻求多点突破，为实现六冶的综合跨界发展做强做精产业链提供了支撑。
　　正是创新的雨露滋润了六冶转型发展的满园春花。面对激烈的市场竞争，始终坚持创新思维的六冶更加充满自信和激情。2015年，该公司提出了“双创百亿”的发展目标，这是一个极富挑战性的指标，但六冶必将在转型发展的航向上，加速驶向更加蔚蓝、更加深邃的发展蓝海。