近日，山东华宇对全员管理创效和合理化建议活动的优秀项目进行表彰奖励。在2014年全员管理创效和提合理化建议活动中，该公司全体员工踊跃参与，不仅提出了许多金点子，而且通过实实在在地抓落实，取得了良好的经济效益，全年累计采纳合理化建议95条，经审核认定，实现管理创效5000余万元。
　　“面对异常严峻的市场形势，我们唯有眼睛向内，激发和调动广大员工的积极性，通过精细化管理降本增效，才能不断增强企业的抗风险能力。”该公司党委书记、总经理高喜柱说。
　　从2014年年初开始，山东华宇发动员工从自身做起，向管理创新和科技创新要效益，并对实现效益的建议予以奖励。公司规定，凡在降本增效过程中创造出的效益，按照创造价值的1%~5％对建议人和实施人各按50％进行奖励。
　　管理创效、合理化建议活动开展以来，该公司将管理创效指标分解到各单位和各部室，深入开展“部室、分厂强化管理降本增效、员工立足岗位创新创效”活动，极大地调动了全体员工争先创效的积极性，共有299名员工提出管理创效和合理化建议312条。
　　针对银行业对高耗能企业贷款控制、上调利率政策，该公司财务审计部与物配中心、营销部等部门合作，努力降低贷款额度。抓住运输市场低迷的有利时机，该公司完成了进出货物运输物流项目的比价工作，依据低价提前锁定全年合同单价，以承兑汇票结算，全年共创效1714万元。该公司营销部通过与供应商沟通协调，将现汇定价的原燃材料以不贴息承兑方式支付货款，共创效474万元。
　　据介绍，该公司铸造区域合金棒铸造长度为6300毫米～6350毫米，合金班班长郭守亮提议，将合金棒缩短100毫米，既能保证成品长度还能减少棒头回炉烧损。该建议实施后，合金棒每月少产生棒头5.1吨，全年创效60余万元。
　　多年来，由于运行人员对空压站空压机开关机时间管理不精细，造成空压机时常“空转”。本次活动开展后，运行人员认真统计了各车间的用风规律和使用要求，灵活调整空压机的开、停机，减少不必要的供风，全年空压机减少开机时间近4000小时，节约费用130万元。
　　“别看这些小建议、小技改项目投入不大，但创造的效益却很高。”空压站负责人高兴地说。
　　该介绍，该公司进口精密检验设备的维修一直依靠厂家，维修费用及备件更换费用很高。有一次，生产装备部理化检验中心的荧光分析仪出现了故障，厂家工程师到厂检修要按小时收费，每小时高达500元，也就是说，仅更换高压发生器就需花费30万元的检修费用。面对难题，理化检验中心主任张金明决定拼一下。张金明带领由技术人员与老员工组成的维修攻关小组尝试自行修复。攻关小组用一天半时间，对高压发生器组件进行拆解，仅花费100余元就将仪器故障排除，为企业节约维修费用30余万元。