9月份，中国铝业多家下属企业生产经营持续向好，其中，中国铝业兰州分公司在连续亏损33个月之后实现扭亏为盈；中国铝业连城分公司也实现了今年以来的首次赢利。
　　今年以来，中国铝业兰州分公司确立了扭亏为盈和本质脱困目标，对外积极争取各项政策支持，通过与甘肃省电网公司的艰苦谈判，取得了机组满发和上网费用降低的重大突破，为充分发挥自备电厂优势打下了良好基础。该公司对内全面对标行业先进，自加压力，狠抓基础管理，严格按照“定目标、定措施、定节点、定责任人”的总体要求，对制订的措施逐一落实。一系列措施的落地结出了累累果实，自备电厂不仅实现了机组自主检修，还在1号机组脱硫脱硝改造中，将工期缩短至19天，创造了行业新纪录，创造效益858万元。9月份，兰州分公司一举刷新多项指标，吨铝交流电耗同比降低233千瓦时，吨铝完全成本同比降低611元，吨阳极成本同比降低138元。各项经济技术指标的改善和各项管理费用的降低，为兰州分公司一举实现扭亏为盈提供了必要条件。
　　“9月份实现赢利，极大地鼓舞了兰州分公司广大干部员工的士气，但也要看到我们的赢利能力还比较脆弱，与其他兄弟单位相比还存在差距。”对于赢利，兰州分公司总经理史生文保持着清醒的认识。针对下一步如何巩固和扩大持续赢利能力，该公司围绕“夯实基础管理、优化电解生产、提高炭素产品质量、改进自备电厂管理、实现动力厂平稳保供、强化营销采购全过程管理、优化财务管理、推进市场化改革和资产盘活”等八个方面的重点工作，制订了更为严格的本质脱困方案。
　　为实现本质脱困目标，中国铝业连城分公司今年以来确定了“抓指标、强管理，抓改革、促发展，抓党建、固保障”的工作思路，对标先进找短板，制订切合实际的本质脱困方案，层层分解指标，传导压力，各基层单位立下了“军令状”，按照“定人、定时、定责、定查”的原则抓执行，吹响了向本质脱困目标冲刺的号角。
　　该公司着力解决制约企业发展的瓶颈问题，查找深层次原因，向短板指标发力。该公司在500千安电解系统开展技术攻关，优化预焙槽阳极电流分布管理方式，改进自控下料方式，推行以电解区域为中心的覆盖生产、技术、设备、安全、现场的一体化内部改革，公开选聘区长，实行目标责任管理，进一步调动了员工积极性。9月份，该公司500千安电流效率、氟化盐单耗、阳极毛耗指标均达到今年最优水平，预焙阳极二级品以上率逐月提高。
　　在内部提升指标的同时，该公司持续加强与政府及相关部门的协调沟通，积极寻求政策支持，为企业节约了生产成本。
　　“运输公司改革一年来，为企业节约成本500多万元，年人均工资增加3700余元，实现了企业赢利、员工增收的双赢。改革后员工积极性明显提高，从‘要我干’转变为‘找活干’，达到了改革目的。”在该公司运输公司首年承包经营兑现奖励大会上，该公司党委书记蒲铭说。
　　在去年运输业务改革，盘活40吨、60吨扁锭生产线和三个闲置厂房取得成效的基础上，今年该公司全面启动了市场化改革。该公司通过改革体制机制，赋予参与改革单位更大的权利来激发企业内在动力。原机修厂分流成立的兰州中铝工业服务有限公司3个月签订合同额近3000万元；500千安炭素事业部成立后炭块质量逐月提升；盘活资产办公室盘活各类废旧物资实现销售收入2000余万元；电解一厂、检修厂等单位不等不靠，按照市场化经营模式，改革架构、承包经营、优化分配激励机制，有效提升了技术指标和工作质量。（闵伟 韩莉）