当前，国内经济发展形势正处于一个增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段，经济发展呈现新常态。就有色施工企业来看，关键是要正确认识新常态，主动适应新常态，妥善处理好新常态下施工企业的转型发展问题，明确目标和方向，以期实现稳健的可持续发展态势。
　　近年来，有色金属行业发展调整、有色金属基础建设规模压缩后。有色施工企业该向哪发展、怎么发展成为至关重要的问题。比如，就专业化发展还是多元化发展，许多企业选择了后者。在此过程中，做出品牌的企业不多，相反，丢掉传统专业或者说荒废传统专业的却不少，新行业项目的开发导致主业被冲淡，而这种管理状态进军市场，将会输给真正专业化的企业。如此下去，许多老牌的专业队伍，不仅没有培养起新生力量，反而日趋衰退，有的专业管道队消失了、有的专业电调队消失了，综合管网、变电站等工程施工都要依靠外包。当我们放下浮躁和焦虑，用新常态的眼光看待这些问题时，不难发现，转型升级既不是将自己从乙方转为甲方，不是以转行替代转型；不是搞多元化发展，为避免“把鸡蛋装在一个篮子”而四面出击；更不是大搞规模扩张，搞行业外经营就可达到升级目的。虽然可以维系企业生存，却没有实现真正意义上的发展突破。表面上在成为市场的追潮人，却把本应该精练的看家本领丢在了身后。
　　施工企业转型升级是为了实现企业有质量、有内涵地发展，需要有科技创新作内生动力。在施工企业中，像商混泵车取代了卷扬提升、行车吊装取代了手动葫芦、数控等离子切割取代了手工氧气切割等，这都是科技创新的结果，其实质在于提升了现代施工作业的科技含量，实现了施工工艺与方法的不断革命。这种革命为施工现代化带来了巨大能量。对此，我们必须充分认识施工企业科技创新是品质的体现，不论体制机制如何变化，这个品质都不应被忽视。所以，坚持以先进技术为支撑的发展理念，必须落实在施工实际中。
　　在新常态下做好转型升级，一定要按经济规律办事，真正解开束缚创新驱动的绳索。对不具备竞争优势的发展布局，要考虑如何调整；对具有专业优势的行业品牌，要考虑如何做强；对具有创新潜力和合作发展愿景的要考虑如何定位。有色施工企业应在现有基础上，跳出专业而不丢弃专业，立足传统而又高于传统，把科技与发展深度融合，以科技创新推动产业升级。只有这样，才能在新常态下保持企业的可持续发展。