宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出了“微笑曲线”理论，指出在产品生产的全链条中，两端的研发、营销相对于中间的生产加工具有更高的附加值。因此，产业的未来应朝着微笑曲线的两端——研发和营销发展。然而,我国一些央企的品牌建设工作还存在问题，不少企业对品牌的认识还不到位，特别是品牌战略意识不足，“重生产，轻设计”、“重制造、轻研发”、“重销售、轻品牌”的现象比较普遍。结果就是企业规模虽然做得很大，甚至很多成了世界500强，但高端产品和品牌却离我们越来越远。最明显的例子是2013年世界500强有44家中央企业入围，但是没有一家中央企业入围“全球最佳品牌100强”。
　　面对这种局面，特别是在移动互联网、大数据时代的大背景下，中央企业如何才能改善这种状况，快速打造强势品牌？
　　从宏观方面来看，目前中央企业的品牌建设仍处于起步阶段，其面临最大的问题是机制问题。中央企业的领导是上级任命，中央企业个别行业处于市场垄断地位，普遍参与市场竞争不充分，缺乏创造企业品牌的动力。另外，中央企业不光要搞经济，她还要承担国家政治任务和社会责任。中央企业所经营的工业、能源、军工、国防等重要领域，大多关乎国家经济命脉，是国家的支柱，“只埋头工作，低调处事”也成为中央企业忽视品牌建设的又一因素。中央企业要打造一流品牌，首先要破除行政性垄断，建立灵活的市场化机制，改变思维方式。在此基础上，在市场资源的优化配置下，提高自身的品牌建设水平。
　　从微观方面来看，以移动互联网为契机，中央企业的品牌建设首先应该深刻洞悉品牌的构成内涵，锁定品类并进行战略性聚焦，然后通过理念体系、传播体系和管理体系让顾客能接触和感知到品牌的核心价值。
　　明确品牌的本质和核心内涵。中央企业要开展品牌建设，必须了解品牌本质和内涵。品牌就是顾客对产品或服务在头脑中印象的总和，它属于认知和心智范畴。企业品牌的核心内涵主要体现在企业社会责任和企业能力两大方面，其中，企业社会责任指企业的道德观和责任感。企业能力是企业品牌建设的重要维度和指标，是指企业提供卓越产品或服务相关的专业能力，主要指技术研发能力、管理创新能力、吸引和维系人才的能力及国际化经营能力。因此，着眼于品牌的内涵角度来看，中央企业要在提高自身的社会责任和企业能力方面下大功夫。
　　明确品牌的本质和核心内涵，接下来的品牌建设就需要通过体系来构建和管理。
　　构建品牌理念体系。好的品牌一定有清晰的品牌理念体系。主要包括品牌愿景、品牌核心价值、品牌定位、品牌口号等。
　　构建品牌的传播体系。传播体系包括两块大内容，一个是传播的内容，一个是传播的渠道。在移动互联网时代微信传播显得越来越重要。微信营销最重要的是内容营销，每一篇图文都是我们传播的载体，只要内容有吸引力，就可能有人转发，转发就能带来传播效果。所以，企业的每篇图文都要标注上这个微信号的功能，提供的内容是哪方面的，欢迎朋友转发给身边的朋友，让好内容得到分享，以便在微信圈进行扩散传播。好的内容通过微信进行二次甚至多次传播，目的就是让自己的微信阵营日渐庞大，以达到宣传产品、打造品牌的良好效果。
　　构建品牌的管理体系。这里面包括品牌组织、品牌管理制度和品牌执行。组织是指谁来开展品牌工作，管理制度是指在哪些环节设计规则，让品牌行为有整体一致的表现力；执行是指通过目标、策略、计划和预算四层面控制，让品牌任务有效达成。
　　中央企业只有深刻认识加强品牌建设的重要性和紧迫性，坚持自主创新、精细管理、坚持诚信合规经营，进一步加强制度建设、加强资金和人才保障、加强品牌文化建设、建立和完善长效机制，才能形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势，提升品牌价值和效应，加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业的能力。