冶炼厂区

　　推进管理创新 铸牢发展基础
　　大冶有色坚持结合实际开展管理创新，不断改进公司管理工作的薄弱环节，2006年以来，大冶有色持续开展了“管理年”、“管理提升年”活动，在加强企业基础管理方面采取了一系列重大举措。从2008年开始，陆续部署开展了5S精益管理、全面预算管理、全面绩效管理、企业文化建设、信息化建设，以此为抓手促进各项专业管理全面提升。公司将管理提升纳入绩效考核体系，分年度确定管理上台阶目标，并实行严格考核和奖惩。目前，5S精益管理基本完成整理、整顿、清洁、清扫各阶段任务，建成一大批常态化达标单位，按“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的要求，建立健全了一整套规章制度和业务流程。以公司在香港上市为契机，大力推进国际化经营，并相继部署开展“对标国际化，提高执行力”和“对标国际化，追求新卓越”活动，在管理指标、技术指标上全面向行业先进水平看齐。全面预算管理边试点、边推广，突出抓了核定消耗定额、完善计量设施、强化班组预算管理等重点工作，达到了“无预算不开支、有预算不超支”的要求。全面绩效管理实现了由组织绩效管理向职工岗位绩效管理的延伸和考核内容、考核对象的全面覆盖。企业文化建设实现了理念、视觉、行为三大识别系统的落地，“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念和“严、准、细、精”的管理理念、“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观、“经锤炼而成、为开拓而生”的铜斧精神、“一流铜业、国际品牌”的企业愿景等企业文化建设要求，逐步成为广大职工的共识和自觉行动。信息化建设在建立ERP系统、实行无纸化办公、召开视频会议和建设数字化矿山等方面取得重大进展。
　　大冶有色还先后通过了质量管理体系和测量管理体系认证，实现了两大体系的建立和有效运行，构建了公司基础管理工作平台，促进了公司管理水平的整体提升。公司连续四届荣获湖北省优秀企业；张麟连续三次被评为湖北省优秀企业家。2012年集团公司荣获“全国五一劳动奖状”，张麟荣获全国优秀企业家称号。
　　创新是企业发展永恒的主题，坚持创新驱动，激发企业发展活力是企业跨越发展、持续健康发展的必由之路。大冶有色集团第一次党代会已经将“创新有色”作为发展战略写在大冶有色未来发展的旗帜上。大冶有色广大干部职工坚信创新能使大冶有色走得更远，创新能够成就大冶有色辉煌的未来。

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