吴珍妮：非常感谢泰勒。非常荣幸现在给大家介绍最后一位发言人，今天下午上半场的最后一位，他是菲利普·鲍德瑞先生，他是一个地理学家，他已经有18年的经验，关于BHP的项目还有其他一些客户在澳大利亚和海外，他在采矿方面有非常好的经验，在2008年的时候他有一个非常好的项目关于IPR上市的好项目，请他发言，谢谢！

　　菲利普·鲍德瑞：我们已经有了40多年的基础，我们有一些科技方面的解决方案还有一些其他的服务，我们集中于关于整个商业方法，相信整个商业模型模式是比较不错的。关于一体化的采矿计划，要把整个采矿链条融入到整个一条金融运行体系当中把所有数据融合到一起，我今天的介绍是关于矿产产业，当你看到一体化的采矿模式，我们的科技能够提升金融模式，能够实现下一代科技发展，而这个公司正是致力于这方面，比如说SIP就是我们的伙伴，如果看到过去十年所做的，我们有非常好的需求量还有就是商品的价格也比较高，我们过去重点曾经是在生产而不是在成本方面，我们主要集中于像日本、中国还有印度的新兴市场国家，我们可能不太注意成本了，我们的成本被忽视，矿业经济在中国发展是非常快速的，看到无论是从环境还有工程计划还有地理信息方面在过去12个月当中非常难以相信中国的发展速度是如此之快的，现在主要集中的产业就是关于高成本不稳定性还有一些不确定性，以及结果缺乏可预见性，以及缺少具有足够的可信度的计划，实际的结果其实存在很大的差距的。
　　同时，我们对于电子表格有这样的过度的依赖，对于整个计划可能是缺乏信心，因为我们不能有非常好的透明度。在全球矿业投资当中都是过度的，这样的情况是普遍存在的，现在我们需要改变我们基础性的错误，另外一个相信中国可能是集中于在中国花了五年对于我们的运行模式和中国来说可能是非常不同的，关于整个对于目标的运行和实现，根据毕马威会计师事务所的资料，90%以上被发现的误差这是根据研究显示出来的，所以我们潜力是巨大的。
　　现在采矿业有什么不同？我们可以看到一个非常巨大的过程，如果我们看到制造譬如说我们制造药吧，有非常标准的过程，假如说你有非常标准的过程，但是最终这样一个交付可能还会有一些误差，非常的容易控制、非常容易复制，现在我们来一起来看看采矿业。
　　我们有一些设备，需要一些采矿去挖掘需要这些设备，还有你有很多一些劳动力，还有一些关于水资源的地理资源的信息，这些东西都应该考虑进来，它可能会影响你的成本，很多的成本其实是基于矿产资源就是到底是采用了多少矿产资源，是否这个回收率是非常高的？还有关于价格以及汇率等等这些因素，所以这是一个非常动态的产业，很多的因素都会影响，从最基础的起点到最终交付，中间有很多因素都会影响。
　　现在我们金融的模式能否把我们的劳动力、消费者能够让我们非常有效。接下来我们要提供一个有效的金融方面的支持，包括要获得政府的支持，这是需要在整个过程当中都要形成这样一个财务的概念，我们需要把现场工作计划转换为相应的现金流，为计划进行经济价值的界定，要看整个采矿周期要怎么做，从地质、从矿产资源本身都要进行相应的价值鉴定，比如说在地质方面、工程方面不同的关注点是不一样的，比如说治理所有这些环境都需要人们群策群力达成一个共识，也就是说我们要达成共识在整个周期当中该怎么做，如何在财务方面获得最好的收益。接下来就是一个公司软件，我们做的一个财务规划，这些也是一个一体化的模式，比如说整个矿山它有多少的产量，这是它的一个本身实体的评估，它的设备、维修、产品具体会是怎样的，接下来是运营、维修他们到底有多少，整个成本到底有多少、维修的成本、维修的劳动力、消耗品、人员究竟有多少。接下来就是废料、矿石、磨矿这些消耗量会有多少。
　　接下来要提供一个财务报告，现金流、收益表是多少，以及我们运用技术把整个流程、整个规划给它写出来，用这样一个软件可以把各个步骤都分清楚，每个步骤该如何做。比如说如果矿山很大，整个情况很复杂的话，这样的一个软件就很好用了，因为可以了解各个流程他们的比如说成本预算、具体的实施细节包括每天的实施细节我们都可以用这个软件来实现，接下来就是驱动力，驱动力表格，这是对经济原则、对成本的一个宏观规划，具体的实施、整个的管控以及治理的模式都是可以用这样一个软件来实现，因为每一个环节、每一个系统都是需要投入不同的经历和不同的计划的，这是线上的一个措施。
　　接下来就是线下措施，包括成本核算、动态变化、环境的评估要了解这样一个，比如说今天采什么矿，明天采什么矿，在哪个地点采矿，接下来就是一个复杂情景建模来了解不同的信息和系统整合起来，只有通过这种方式才能够了解如何在资产负债表、在成本方面来进行测算、进行评估，如果说有一个计划与实际出现了不一致的地方，我们还可以对成本、对具体的实施计划进行重新的修改。
　　接下来就可以看到这个建模有什么优势？可以深入计划和实施情况进行比较分析做更好的决策的同时预测的速度也更快，破坏性也更强，还可以对意外状况进行假设分析，这样我们的可信度也就更强了，因为成本有一个具体的模式可以一目了然。这样其实也是一个滚动预测，采用的是经济方法进行预测，通过这个预测我们可以将整个产业的价值最大化，这样可以对整个的规划目标的实施和达成起到很大的作用，这是我们一个财务建模的工作方法，SAP这是我们一个目前的资源系统的一个计划，包括所有的财务方案规划和实际的都有，包括预测财务的规划以及具体实施，我们具体的步骤包括这几点，可以看到这是SAP数据，包括会计科目表、设备清单、财政注资运用到实际的操作中来，比如说现场的工程，如何进行将预测和实际日程安排结合起来，这就好象当你安了一个按钮之后所有各个程序都开始按步就班的进行，这就是预测它的作用，每天运营的方式以及未来的一个运营模式。
　　那如果发生意外状况怎么办？比如说这是2011年在昆士兰发生的一件事情，当时我们发了洪水，该怎么办呢？就必须要临时做出一些意外状况的应急措施，必须要把这一点要意识到我们会有意外状况的发生，还要意识到要提出相应的解决方案，快速地应对这些措施、应对不同的方案。这个软件可以看到它有什么特色呢？可以进行重新预测帮助你快速的回应、应对紧急状况、修改已经有的、已经制定好的计划，应用这样一个软件就可以知道我今后以及我现在该对这些意外状况修改之后的计划作出怎样的回应，这样对于整个的宏观规划都是非常有效的，我们必须要从各个步骤的财务信息来做出解释，这样才能够形成整体的矿山的治理，谢谢大家！

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