吴珍妮：谢谢！下面我要来介绍的是帕特沃森中国冶金矿业事业部总经理邢海瑞先生，他有很多的经验关于设计还有工程管理方面，邢先生他谈论的话题就是关于用全球资源保证矿业项目交付和矿业可持续发展，请邢先生！

　　邢海瑞：女士们、先生们！下午好！很高兴今天有机会跟大家分享一下矿业的可持续发展方面的一些心得和体会，今天讲的题目是最大化利用全球资源保证矿业项目交付和可持续发展，简单介绍一下我自己，我是沃利帕森主管矿产事业部的负责人，名字叫邢海瑞。
　　今天主要的议题是简单介绍一下沃利帕森，然后回顾一下中国在海外的矿业投资方面的经历，然后讲几个CASE，通过案例分析来看看中国在海外投资的经验教训，然后我会有一些主要的汇总和一些建议。另外，再看看沃利帕森在哪些方面能够有助于国内企业在境外的矿业投资。
　　沃利帕森是一个很关注环境和安全的这么一个公司，正如公司的首席执行官所说的，我们企业的愿景是人员和资产的零伤害和环境的零事故，右面的数字是沃利帕森在中国过去三年来累计的安全无事故的记录。沃利帕森是全球分布的工程公司，在今年评选过程当中作为工程设计公司排名第一，大家可以看一下在沃利帕森43个国家165个办公室有将近4万员工。
　　在中国沃利帕森已是国内最大的国际工程公司，我们有2800多名员工，分布在中国主要的六个办公室，北京和上海是其中最大的。那么我们的业务横跨油气量化、矿业、电力和基础设施还有化工。
　　最近五年来，我们参与和交付的海外项目的分布，可以看到在澳大利亚是分布最多的一个地区，然后现在在南美洲、加拿大以及非洲还有中亚也有一些项目参与。这些都是和矿业有关系的一些项目。中国在海外的矿业投资这是一个最近几年来的一些分布图，可以看到中国在海外的矿业投资是稳步的发展，基于这么几个现实情况，一个是中国是最大的制造业国家；第二个是中国的城市化以及中国是最大的全球发展中国家，中国是贫矿的国家，基于这么几个原因，中国的矿业还会持续的发展。
　　这是2012年的矿业投资在海外的分布图，可以参考一下。加拿大是在去年占相对要多一些，澳大利亚和一些中亚的地区。下面讲几个案例，在过去的中国海外投资当中，我们应该说走了很多很漫长的艰辛道路，这个案例说的是一个国内的企业在秘鲁的一个投资，问题出在哪里？就是按照国内的思维只要把环境一些当地的能矿部、环境部政府部门通过审批是否这个项目就算是成功了呢？其实不是，在这里面充分体现了民主国家政治的复杂性以及社团、媒体、学术界对这个项目的认可程度占有很大的成份，这个矿因为当地社区的极力反对，这个项目实际上现在很难向前推进。
　　还有一个项目就是中国在澳大利亚的铁矿项目，这个项目应该说是相当大的一个投资项目，中国在境外的矿业投资。问题出在哪里呢？就是用国内一套办法去研究执行一个澳大利亚项目，这个项目不管是从团队来看还是从项目的执行团队来看，基本上用国内的一套办法去执行一个澳大利亚的项目，可想而知这个项目执行当中出现了很多问题。另外，业主的团队在运行方面也是缺乏核心团队，在设计当中缺少这种业主团队和承包商之间的有机结合，项目的决策缺乏系统性的一些体系，这个项目应该说是一个教训很多的项目。
　　另外一个项目是另外一种模式，这个是一种合资企业，刚开始中国是非控股的股东，项目基本交由当地的团队运作，但是在执行当中充分考虑中国的元素，这里面有几个例子就是选矿的详细设计还有钢结构一些设备材料的采购是从中国去的，那么在节省成本和工期方面应该是很明显的。也有不足的地方，就是这个项目在现金流的管理方面也有缺陷，当我们在执行一个大型项目的时候，现金流如果说中间考虑不好可能会让项目执行当中会有很多的挫折，这个是我觉得也算是一个经验教训吧，但是好的地方就是从一开始这个项目的业主团队就介入了操作和运行的人员，在设计当中我们充分吸收了当地的一些要求，运行和维护方面的一些因素，这个项目总体来说还是很成功的。
　　那么，走出去的风险结合前面的案例以及结合以前所做的所有项目的体会，非技术风险和技术风险两方面其实是共存的。那么，非技术风险这里面有政治的、市场的、社会的、品位的，技术方面储量、品位以及工艺开发、管理、基础设施有没有瓶颈以及熟悉不熟悉当地规范这个可能是在我们以后的走出去的案例当中要考虑的一些东西。这里面造成的影响几个方面，第一个是当地是否欢迎你的投资；第二个是投资成本上与时间上能否很好的去进行控制这都是风险。
　　几点建议。海外投资如果经常做国内项目的时候可能觉得周期太漫长，但实际上我觉得海外投资确实需要时间，特别是在投资决策当中需要花更多的时间和精力要做一个好的投资的话这方面需要时间。第二就是运用专业的团队，不要用国内的一套办法去直接拿来国外的项目复制和投资。对项目的考虑、环境保护、可用的资源和技术、当地的习惯，充分考虑所在国的情况，这是保证项目成功的一个很重要的考虑。项目执行我倒是有建议，大家不要非中就即西的做法，也就是说第一不要按自己熟悉的那一套做法去硬推到国外去。第二，也不要遇到一些问题就麻烦变成全西方的这种模式，我与一些国内客户交流当中，如果用国内纯粹目前的经验套用西方的做法，在沟通和交流上有很大的瓶颈，要放眼全球的资源，什么样的模式是最好的模式？我觉得就是最适合的模式就是最好的模式。
　　中国最大化这是一个要素，但是在最大化的前提下要充分考虑风险分析，一般来讲超大型项目一般的超工期和超预算的这种概率非常大，大家在做投资的时候一定要有这种考虑。
　　刚才基本上讲的就是最优的就是最好的，什么是最优的？就是找到适合这个项目的特点执行策略和办法那是最好的，怎么找到这个办法？那是要经过系统的评估和分析以后才可以找到，不是套用自己以前熟悉的经验，沃利帕森有好的东西就是它Nocnics在投资决策当中提供一些模板，然后把影响项目的各个因素用数值的办法、用货币通过货币化来看看它的各个因素对投资的一些敏感性的一些影响。这里面有技术的和非技术上的因素都可以考虑，
　　沃利帕森是一个本地交付但是全球支持这么一个公司，希望我们在中国企业走向海外的投资当中能给大家提供帮助，谢谢大家！

[1] [2][3] [4] [5] [6] [7] 下一页