整合之路依旧遥远
——访全国人大代表、河南神火集团董事长李崇
2013年03月26日 10:4 1540次浏览 来源: 中国有色网 分类: 记者张弦 作者: 张弦
目前,我国有色金属产业发展已进入关键的转型期。2013年初,工信部联合发改委、财政部等十一部委,共同出台了《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》,对汽车、钢铁、电解铝、稀土等九大行业提出了具体的整合要求。而在之前出台的有色金属工业“十二五”发展规划中,也强调了要推动兼并重组,增强有色金属工业核心竞争力和可持续发展能力,加快实现我国有色金属工业由大到强的转变。兼并重组,已经成为多个行业的关键词。
目前,有色金属产业受国内外环境影响,产能过剩,导致行业持续低迷。如何解决这个问题,是全国人大代表、河南神火集团董事长李崇最为关注的。
他认为,实行兼并重组,从大的方面符合国家转变经济发展方式,调整产业结构的政策方针,国家支持具有经济、技术和管理优势的企业兼并重组落后企业,支持开展跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组。从产业来讲,他希望行业龙头企业、优势企业抓住机会,实行兼并重组,提高产业集中度。“2008年金融危机是一次机会,现在也是一次机会,行业困难有时候反而也是一种机会。”他认为行业要继续加大兼并重组的力度,“现在发展和竞争不理性,不规范,行业自律性差,如果提高产业集中度,大家就不会盲目重复建设。”他表示,国家应该通过向优势企业增资,增加资本金,整合产业,行业才能得到更良性健康的发展。
李崇表示,现在国家引导兼并重组,但很多企业并不具备相应的实力。另一方面,地方政府由于涉及到经济发展、税收、就业和稳定,对一些中小企业采取保护措施,让这些企业慢慢淘汰掉,比较困难。但是从长远趋势还是应该整合。“从现在看,实行兼并重组,这个过程很漫长。”他说。
目前,不少企业已经把战略发展投放到西部地区,利用当地具有优势的水能、电能和煤炭等资源,延长自身产业链,从而降低生产成本。一方面,国家鼓励优势企业强强联合,积极推进上下游企业联合重组,鼓励煤电铝、水电铝一体化经营,实现规模化、集约化发展。另一方面,企业通过发展上游能源、资源,增强可控性,往具有成本优势的地方发展,这样符合市场规律的产业联合,应该得到相关的支持。
他对此表示了一些忧虑和担心。面对在西部地区的投产建设,他不止一次地提到了要控制总量。“关键是总量怎么样能够调控好,不然将来怎么办呢?现在大家还在西部地区拼命上项目,但是最终西部产能上来以后,中东部的肯定要慢慢死掉,必须进行总量控制。”
实行兼并重组,需要进行统一的规划和措施,而重组成功后的好处也显而易见。他认为首先要统一发展规划,根据区域不同,进行相应的统一规划。第二要统一采购、销售和市场营销,使市场的话语权更大。另外要统一人、财、物的管理,从财务管理上来讲,资金的管理效率会更高。最后从科技创新,新产品开发、研发上,都可以统一起来,进行通盘考虑。
他说,这是好事,但是现实往往受体制、环境上很多因素的影响和制约。金融危机以来,除了2009年年底短短半年有所好转外,全球铝行业一直处于低迷状态。现在则面临着更为严峻的挑战,随着中国房地产投资增速和汽车行业销售增长速度明显放缓,电解铝消费增长面临考验,国家对高耗能企业的环保要求也日益提高,国内铝工业发展步入了低速增长阶段。
而对于今年铝行业发展趋势,他认为,2013年整体宏观经济向好,从中长期看,行业发展能不能向好,就要看总量调控能不能起到作用。由于产能扩张,今年形势仍然会比较差,整体形势仍是比较困难的一年,需要按照国家转变方式、调整结构的方针,鼓励企业兼并重组。“企业家不能老考虑自己的得失、企业的得失,而要更多地通过政府推动,市场辅导,做一些对行业发展有益的事。”
责任编辑:lee
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