申报有色金属矿产资源开发利用先进单位评选综合材料
江西钨业集团有限公司

　　一、公司概况
　　江西省人民政府为充分发挥地区资源优势，在钨、稀土、钽铌等多种金属矿产资源开发项目上，鼓励省内企业与中央大型骨干企业进行重点合作，实现强强联合、共同发展。2003年12月，按照平等合作、优势互补的原则，由中国五矿有色金属股份有限公司（占51%）和江西稀有稀土金属钨业集团有限公司（占49%）合资组建了江西钨业集团有限公司，公司注册资本6亿元。
　　江西钨业集团有限公司系一个集钨、钽铌、稀土及其它有色金属矿产开采、冶炼、加工、科研及国内外贸易的综合性稀有金属大型集团公司。公司拥有26户全资和控股二级企业，其中矿山企业10户（8户钨矿山均为建国初期建设的原中央统配矿山，共和国第一钨矿--大吉山钨矿和西华山钨矿为国民经济第一个五年计划156项重点工程项目）、冶炼加工和化工企业11户、科研单位1户、贸易企业4户，分布在南昌、赣州、宜春、九江、吉安、上饶等地市，包括“中国钨自然矿物发现地”西华山钨矿、目前全球最大的石英脉型黑钨矿大吉山钨矿、亚洲最大钽铌矿山宜春钽铌矿、南方离子吸附型稀土原地浸矿技术发明单位赣州有色冶金研究所等。现有从业人员1.5万人，其中工程技术人员近2000人。
　　--公司拥有市场规模优势。钨精矿生产配额为全国的18%，钽铌精矿产量占全国的70%以上，是国内最大的钨及钽铌精矿供应企业，国内钨、钽铌、稀土冶炼产品的重要产销商，国内有色金属工业技术服务的重要提供者和设备、配件、原料、材料的重要供应商；是国内钨精矿的报价单位。
　　--公司拥有矿产资源优势。黑钨金属可采储量占全国可采储量的60％，保有资源储量20.2万吨，按现有生产规模服务年限为18年左右；钽铌金属可采储量占全国可采储量的59％，按现有生产规模服务年限为180年。公司所属赣南七大钨矿全部被列为国家首批“矿产资源综合利用示范基地”。
　　--公司拥有工艺技术优势。钨、钽铌、稀土采选、冶炼生产技术先进，并具有先进的分析检测手段和较强的产品开发能力；建立了“省级企业技术中心”，所属企业被确定为“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”、“国家重点高新技术企业”和“南方稀土行业生产力促进中心”；所属赣州有色冶金研究所是一家有近60年历史的科研所，主要以有色金属、稀有稀土为研发主体，重点研发钨、稀土、钽铌采、选、冶新工艺、新技术和设备自动化，钨、稀土、钽铌节约型、环保型新产品、新材料。
　　--公司拥有质量品牌优势。主产品黑、白钨精矿均为国家质量金奖、银奖产品，在市场上占有绝对品牌优势；高纯氧化铌获国家质量金奖，另有几十种矿产品、冶炼产品及化工产品分别获得省、部优质产品称号；建立了“中国国家进出口商品检验实验室认可委员会认可实验室”、“国家进出口商品检验局钨和稀土产品认可实验室”和“中国有色金属工业钨及稀土金属质量监督检验中心”；公司及所属出口企业通过了ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001环境管理体系和健康、安全、环境（HSE）管理体系认证。
　　2011年，集团公司实现营业收入165.6亿元，工业增加值17.8亿元，利税总额17.7亿元，其中利润8.48亿元，净资产收益率41.8%。
　　“十一五”期间，公司累计实现营业收入336亿元,年均增长37%;实现利税总额43.8亿元，其中利润总额20.3亿元, 利润水平一直排在江西省12户规模工业集团第4、5位，上缴税金23.5亿元; 净资产收益率年均达到20%；2010年末复权后净资产26.6亿元，为 2005年的2.5倍,相当于再造了一个半“江钨有限”。
　　“十一五”期间，累计投入6.2亿元用于重点项目技术改造与安全隐患和环保专项治理，为集团公司低碳、绿色、安全、科学发展奠定了良好基础。2010年底，全集团万元产值综合能耗较2005年末下降27.8%，COD和SO2的排放量较2005年末分别下降10.2%、10.6%，全面完成“十一五”节能减排任务。累计安排科研经费3423万元，配套项目127个，取得一大批科研成果，其中获国家科学技术进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖2项、二等奖10项。
　　公司组建以来，连年获得“江西工业崛起年度贡献奖”和“江西省优秀企业”称号；2006年位列“中国大企业竞争力500强”第212位；2007年位列“江西矿业企业30强”第4位；2008年荣获“江西省工业翻番全面先进单位”称号；2010年位列“江西企业100强”第10位。

　　二、主要工作及成绩
　　(一)  加大了找矿力度
　　江西钨业集团有限公司是以钨为主的资源开发型企业。所属8个黑钨矿山，在全国具有一定的影响力。由于矿山为建国初期建设的，经过六十来年的开发，开采难度逐年加大，特别是矿产资源大部分矿山已出现危机，后备接替资源严重不足。为增强资源的保障能力，2006年以来，公司高度重视资源找矿工作，将加强找矿、扩大矿产资源列入集团公司发展战略的重要部分。通过开展现有矿区探边扫盲，推进危机矿山接替资源找矿项目建设和对外合作找矿项目，取得了较好的成绩，特别在矿区深边部找矿上，近几年，勘探新增资源储量基本能弥补生产消耗，保有资源储量稳定。
　　(二) 提高了资源开发技术装备水平和综合利用效率
　　我集团钨矿山为开采半个多世纪的老矿山，在钨矿山开采和资源综合利用方面具有丰富的经验，特别是近些年，通过加大投入，组织技术攻关，在钨选矿和多金属综合回收方面做了大工作，并取得了较好的效果。
　　1、开展了难采资源和低品位资源回收。在确保安全的前提下，通过合理规划，对历史上遗留下来的边角矿块、短小矿脉及赋存条件复杂的矿脉进行了有效回收。通过合理平衡好资源回收与企业效益的关系，有计划地组织了低品位资源回收，做到了“贫富兼采”。通过对难采和低品位资源的回收，提高了资源回采率，盘活了资源，延长了矿山服务年限。
　　2、加大资源综合利用工作力度。钨矿山通过与有关科研院所合作，强化提高资源综合利用攻关，重点开展提高钨细泥回收、共伴生有价金属回收技术攻关。通过优化改进工艺流程，完善工艺设施，采用高梯度磁选机、离心机等先进设备和高效选矿药剂，实现资源的高效回收。宜春钽铌矿在锂云母和长石粉回收方面做了大量工作，在充分回收宝贵资源的基础上，大幅提高了矿山效益。目前资源综合利用率已超过95%，基本可实现尾矿零排放。
　　(三) 推进了绿色矿山建设
　　1、江西下垄钨业有限公司已申报了绿色矿山建设，其它矿山计划2012年完成申报工作，并于2013年完成绿色矿山的建设认证验收达标。
　　2、已立项对江西钨业有限公司所属的8个钨矿山共15个尾矿库进行闭库、隐患整治、库区绿化等生态建设工作，计划总投资2.76亿万元（其中4个示范企业的生态建设费用1.55亿元），现正积极组织项目建设，计划于2013年底前全部完成。通过项目建设，消除安全隐患，提高尾矿库本质安全程度，同时美化矿区环境。
　　3、开展了清洁生产论证工作。2011年大吉山、下垄、漂塘和414矿等4家矿山已完成了清洁生产论证工作，铁山垅、小龙、西华山、盘古山、荡坪等5家正在开展。通过清洁生产论证工作，改善环境，实现废水达标排放。
　　4、矿山正积极准备申报国家绿色矿山项目。
　　(四) 提升了矿山安全环保整体技术水平
　　安全环保责任重于泰山，集团公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持安全发展、科学发展，始终认真贯彻落实上级关于安全生产的重要决定和部署，始终把安全环保工作放在一切工作的首位，强化安全环保主体责任落实，加大安全环保投入，夯实安全环保基础，创新安全环保管理方式，不断提升企业安全环保本质程度。
　　1、高度重视安全环保管理工作。
　　集团公司党政领导历来高度重视安全环保管理工作，不断健全完善安全环保责任制和各项规章制度，严格落实安全生产主体责任，强化第一责任人和领导班子成员“一岗双责”安全生产责任制。集团公司及各矿山企业设立了专职安全环保管理机构，配备了专职管理人员，各矿山企业落实了安全副总监的配备，进一步配强了安全管理力量，细化了安全环保管理责任，强化安全环保责任考核力度，为集团公司安全发展、和谐发展提供强有力的保障。
　　2、确保安全环保资金投入。
　　集团公司始终把安全环保当作责任和使命，作为第一政治、第一任务。为实现“安全生产”、“清洁生产”的目标，切实保护环境、保障职工身心健康，集团公司在安全环保投入方面，按照科学合理、满足需要的原则，宁可少上项目，也不欠安全环保账，确保安全环保的有效投入，及时淘汰产能落后、安全性能低下的生产工艺，引进先进技术和安全装备，完善安全环保设备设施，安全环保工作有力推进，安全环保管理水平逐年提高。自2006年以来，集团公司在安全环保治理投入累计约4亿元。
　　3、深入推进安全环保专项建设。
　　(1) 全力推进安全生产标准化和HSE体系建设。集团各矿山企业已全部通过了安全生产标准化验收，井下主要系统更加完善，作业现场环境得到明显改善，安全生产规章制度得到了较全面的补充完善，安全生产基础管理得到进一步加强；各矿山企业持续巩固达标成果，实现全面达标、本质达标和动态达标。
　　(2) 全力推进地下矿山安全避险“六大系统”建设。各矿山企业按照“六大系统”建设规范要求，积极开展安全避险“六大系统”建设各项工作；各矿山企业基本完成了供水施救、压风自救和紧急避险系统建设，年内将全面完成“六大系统”建设，以切实提高矿山安全生产监管能力。
　　(3) 全力推进非阻燃电缆的更换。为切实防范井下火灾事故，2011年矿山企业全面完成了井下非阻燃电缆的更换，提高了矿山本质安全程度，提升了抗安全生产事故风险能力。
　　(4) 强化重大危险源的监控力度。重大危险源监管对预防安全生产事故至关重要，矿山企业切实做到了“防为上，救次之，戒为下”，把工作的中心放在主动预防、超前防范上。集团公司每年组织安排矿山企业开展危险源风险辨识和专项检查，落实重大危险源监控措施，落实监控责任人，开展事故实战模拟演练，完善应急处置措施，确保时刻处于受控状态。
　　(5) 全力推进环保专项治理工作。集团公司领导多次在会议上提出，企业的环保不达标，企业将面临直接“关门”的风险。因此，各矿山企业提高了环保工作认识，按照集团公司《安全环保十二五规划》要求，落实专项治理资金，工作主动，环保项目有序开展，部分企业环保治理已见成效。
　　(6) 全力推进安全班组建设。班组是企业最基层的组织，是安全管理的出发点和落脚点，是牢固安全管理的第一道防线。班组安全管理是企业安全管理的“晴雨表”，直接折射出企业安全工作的好坏。因此，各矿山企业强化了班组安全建设，定期组织班组开展危险源辨识活动，使班组成员对岗位安全重点、难点、危险点了如指掌，心中有数，进而制定防范措施和现场应急处置预案，并定期不定期的开展应急处置预案演练，提高了班组人员避灾、自救、互救的现场应急处置能力。

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