陈殿强（右一）

　　陈殿强领导的团队共有86人，作为一个集科研与施工为一体的大型国有企业，这个团队年完成的合同额可以达到1亿两千万元。作为这个团队的领导者，陈殿强该拥有着怎样的魅力?
　　他坚决不收礼，以免“受制于人”;签字时抽空和员工谈心，他说“不关心员工关心的事儿，领导就当得没意思”;他忙于工作，身为教授的妻子也过来帮忙做义工……
　　“院长只是工作岗位，并不是权力”
　　在一些项目招标中，总有个体户找到陈殿强希望能给予关照，被他拒绝。有人甚至这样当面评价他：“你有权不会用啊。”
　　“我正是会用权，组织和群众才信任我呢。你们准备和大家一起投标，只要中标我们就合作，别想歪门邪道。”陈殿强说：
　　一位分承包方老总给陈殿强发短信，希望拿到项目并承诺给陈殿强5%的回扣。陈殿强回信说：“你有这样的想法，我们不会与你合作，今后也不要到我这里找活干。”
　　事后，陈殿强以此为例教育干部，“这样的队伍不能是合格的分承包方，和他们合作，我们的干部队伍也会被腐蚀。”
　　陈殿强说，自己身为院长从没简单把“院长”视作手中的一种权力，而只是把它看做院里的一个工作岗位。“滥用权力就是对这个岗位的亵渎，占小便宜吃大亏，就会因此受制于人。”
　　摒弃“一言堂” 为“头脑风暴”开绿灯
　　在公司的决策中，陈殿强处于最后“拍板儿”的一关。在公司的一些会议上，他并没有因此搞“一言堂”，而是尊崇“头脑风暴”，渴望个人智慧冲撞之后形成的集体智慧。
　　“陈院长不但采纳下属提出的建议，还会接受一些意见。他常说‘智者千虑必有一失’，希望大家都能提出自己的想法。”一位同事这样说。
　　团队86人中本科生、硕士生、博士生各占约三分之一。院里一位员工称，陈殿强本人拥有博士学位、教授级高工职称，对于这样一位在专业领域能力足够强，水平足够高的领导来说，这种民主作风让同事们欣喜，同时也大为受益。
　　“教授妻子”无偿为他做义工
　　陈殿强平均每月出差20多天，回家后又走，成了他最习惯的生活方式。在他的日历上，几乎没有什么节假日的概念。
　　2007年3月，陈殿强带队承接了沈阳市地铁一号线、二号线勘查工程，一天只睡三四个小时。
　　最后整理工程报告时，他连续两个晚上没有睡觉，12个工点他自己审核修改了6个。身体严重透支的他病倒了，连续高烧，嗓子沙哑得说不出话来。但是他仍带病指挥，不下工程第一线。
　　陈殿强的妻子是位大学教授，她知道劝说没用，干脆利用业余时间就到院里帮忙，当起了分文不取的“义工”。“我俩是大学同专业同学。为了我，她也受了不少委屈。”陈殿强笑着说。

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