55岁转岗，痛哉？幸哉？
　　对于其他人，也许这是一道选择题，但是这道题到了曾两次获得全国“五一劳动奖章”、被誉为“电解铝阳极效应声光报警第一人”，现为中铝河南分公司氧化铝厂全员设备管理督察组组长张点这里只有一个答案--幸运。
　　幸运来自老劳模的新观点--“人生只有不断地清零、翻页，才能使历史成卷，否则，只能是历史的一页。”
　　2010年11月份，由于企业产品调整，张点工作了28年的中铝河南分公司铝电解厂关停退出，人员清零。张点作为最后一名检修工人，被调入中铝河南分公司氧化铝厂动力车间，加入到氧化铝工人的行列。
　　来到氧化铝厂、来到新的岗位，张点面对大家投来崇敬的目光时，他说：无论我过去做过什么，都已经成为历史，对于今天的工作我不能不努力、不可以不尽心。在这里，我是一名新兵，没有任何骄傲的资本，并且，我已经清零，我要从头开始，电解铝厂的张点≠氧化铝厂的张点，希望得到大家的帮助。
　　在新的岗位，他和大家一起开班前会、一起参加周一、周三的安全活动会；和大家一道去停、送电；一道去检修天车；一道去种分槽处理机械搅拌器电源空开跳停故障；一道去沉降治理电磁站内的蒸汽泄漏；一道去进行高压操作；一道去生产岗位沟通确认……
　　经过3个多月的摸爬滚打，张点很快适应了新的工作环境，并提出了涉及设备、班组管理、业务培训、公用工器具、防汛器材等方面的合理化建议28条。
　　幸运来自老劳模的“金点子”--建议氧化铝厂盘活原电解厂空压站，使其加入到了氧化铝生产的供风序列，增加了供风保障，使价值一千多万元的优良资产派上了新的用场。
　　由于工作性质，张点经常行走于氧化铝厂动力车间2号空压站和电解空压站之间，这样的行走路线使他萌生了一个“金点子”--盘活电解空压站。电解空压站因电解厂的停产已成为闲置资产，而那里4台2000年出厂，产能为100立方/分流量的空压机却为优良资产，更为巧合的是这两个空压站比邻，只需要架设一个风管即可实现风网并联，实现开车配置的灵活性，便于风压串动，减少开车量，节约电耗。
　　2011年1月11日张点与动力车间主任王信华沟通、分析后，向厂部提出了接管原电解厂空压站的建议。他的建议引起氧化铝厂领导班子的重视，并与分公司相关领导、部门进行协调，1月12日，公司人员经过现场核查同意动力车间接管原电解厂空压站。这样，一个“金点子”在短短20个小时内，生根、发芽了。经过一年多的检验证明，新盘活的电解空压机不但灵活了开车配置，降低了消耗，而且在应急供风方面充当了主要角色。
　　幸运来自老劳模的旺盛工作--担当技术比武主考评员，23：00点开始考评，凌晨4：00结束考评工作。
　　2011年8月至10月份，中铝河南分公司人力资源部、氧化铝厂人力资源专业先后举行电工技术比武活动。张点作为全国劳动模范、电工高级技师成为了技术比武活动的主讲师和主考评员。
　　由于参加比武人员众多，只能分批次进行比武前培训，张点连续8天，每天坚持讲课6小时，把自己多年来从事电气工作的经验和体会与大家分享，使大家的技能水平有了明显的提高，树立了学好干好电工的信心。
　　培训之前，他还参考了十余本电工技术书籍和机械行业、化工行业、煤炭行业、冶金行业题库，结合设备实际，编制了近4万字的理论题库，并和动力车间主任王信华通过关系，收集到某开关厂家的技术资料，结合日常工作中对员工技能的要求，编制出了近4万字的实操培训资料。
　　在实操比武活动中，为了保证第二天考试的正常进行，考评人员只能连夜将成绩评出。由于实操比武结束时间是在22：30分，主考官张点和另外几名技术人员在简单的晚餐后，于23：00点开始考评，一个配电盘、一个配电盘的评定，从布局到接线、从导线压接方向到元件放置方向，从线型选择到负载连接，每一处都看到、评到，一直坚持到凌晨4：00。这样的辛苦张点也没有抱怨，他说：我得对大家负责。
　　原来这次比武公司不仅要选拔人才，而且要为下一阶段薪酬改革提供依据。
　　幸运来自老劳模的勇于担当--每天跑现场，上至位于高约40米左右的岗位、下至地坑泵站；反复对全厂进行9个轮次的督察，共拍摄现场照片4000余幅、制作幻灯片20余部，推动了氧化铝厂“整理整顿”工作的开展。
　　2011年6月，张点服从厂部安排，来到厂“整理整顿”工作组担当督察组长，成为一名基层管理者。全程参与氧化铝厂“整理整顿”工作（工艺流程整理、生产现场整理、生产设备整理、工艺纪律整顿）。他每天跑现场，上至位于高约40米左右的岗位、下至地坑泵站；反复对全厂“整理整顿”工作进行9个轮次的督察，共拍摄现场照片4000余幅、制作幻灯片20余部，推动了氧化铝厂“整理整顿”工作的开展。在他的督察管理中，管道化车间为彻底清除设备上的结垢，买回了16台手持电动抛光工具，分发给各个区域，再将设备逐级承包到人，落实责任。熟料车间员工们喊出了：“结巴硬没有员工的意志硬，难度大没有员工的决心大，困难多没有员工的办法多，门窗高没有员工的干劲高。”的声音。
　　在“整理整顿“工作中张点为大家的工作热情感动，撰写了题为《礼赞！氧化铝人》一万两千余字的文章，讴歌了三千余名氧化铝人在“整理整顿”工作中的艰辛付出和无私的奉献精神。
　　如今，张点又担当了氧化铝厂全员设备管理督察组的组长，他推出的“黄牌警告、红牌考核”管理办法，大大激发了员工的岗位荣誉感、责任感和整改积极性。
　　一次调度会上，氧化铝厂厂长高纯生看着张点精心制作的全员设备管理整改前后对比幻灯片不由的说，张师傅这面劳模旗帜真是变岗不变色。
　　幸运来自老劳模的职业操守--多家企业高薪聘请，婉言推辞。他说，企业是树，我是果。
　　在企业外涉活动中，张点的才华得到了多家企业老总的赏识，他们愿意出高价聘请这位老劳模，但都被张点推辞掉了。推辞的缘由，用张点自己的话说，我每一项成绩的取得都离不开企业的培养和支持，是企业为我搭建了一个报效企业、报效祖国、展示才华的平台，离开我们的企业，我将一事无成，甚至啥都不是。因为，没有企业广大员工为国家所做的巨大贡献为前提，任何荣誉都将不会属于企业中的任何一个成员，所以，我很幸运、我为我是一名中国铝业的员工而感到骄傲。形象的说：企业仿佛是一棵果树，每个员工则是树上的果实，只有当这棵大树根深蒂固、枝繁叶茂时，才会结出硕大的果实！