本网讯   全面加强干部纵向、横向交流和内部轮岗，实行全方位、立体式的干部交流模式。近年来，在我国干部体制改革中取得明显的效果，受到干部群众的普遍欢迎。
　　但在企业里，特别是国有企业的干部“一岗定终身”的现象非常普遍，之所以企业干部轮岗“轮不转”、“流不动”原因很多，其中企业对干部的管理研究不够，还有少数干部长期把持“关键岗位”，形成了干部流转的“肠梗阻”，致使许多年轻干部从激情万丈“争先进”变成了不思进取“混日子”。干部“多年不换岗”，在客观上造成了技能和经历单一，还容易养成庸懒散的习性。
　　俗话说，“流水不腐，户枢不蠹”。干部在一个岗位待久了，容易产生职业困倦，形成思维定势。让干部岗位“流转”起来，情况就会大不一样。面对新的岗位，换了新的环境，有了新的压力，干部就会有紧迫感，就会逼迫自己学习提高以适应新的工作。新岗位还会给人新鲜感，新鲜感能激活人的思维，带来新的精神和干劲。岗位的流转，还有利于干部摆脱各种盘根错节的复杂关系，从“关系网”和“利益圈”中解脱出来，专注于工作，从某种意义来说，这也是对干部的一种保护。
　　一个企业要走活干部岗位有序“流转”这盘棋，形成岗位交流和轮岗“大气候”，需要做多方面的努力：一是注重连续性，用刚性的制度保证干部有计划、有步骤、有重点的轮岗交流，将轮岗交流纳入干部选育管用“大循环”，避免“一阵风”，减少盲目性。二是要将所有的单位和所有部门都要纳入交流范围，让偏远的矿山单位和总部“弱势部门”的干部看到希望，实现交流格局强弱均衡。三是坚持精干高效的原则进出，不挤压流入单位和部门干部的上升通道，不影响流出地单位和部门的正常工作，做到人员进出相对平衡。四是推行自主择岗，发放意愿征求表，尊重干部的个人意愿，考虑干部的能力特长，让合适的人到合适的位置。五是坚持竞争择优，把干部竞争上岗和轮岗交流有机结合，运用竞争性选拔方式，选最好的人到最好的岗位。