虽然他是手下有120多个“兵”的企业中层管理人员，但在领导和同事们的印象中，他没有名贵的衣着，没有过人的口才，有的只是早生的华发，及待人接物中透出的干练和谦逊。他就是中国五矿湖南有色湘乡氟化学公司（以下简称公司）储运部共产党员贺卫林。他14年如一日，为企业物流工作奉献青春。特别是在近年公司改革发展的过程中，他工作中有思路、有举措，推得动、效果好，得到了公司上下的一致好评。

　　管理创新，观念转变天地宽
　　贺卫林1997年从学校毕业分配到公司，先后在储运部汽车技术员、设备技术员、安全员等岗位工作过。由于工作出色，多次荣获公司模范工会工作者、模范党员、劳动模范等称号。2008年3月，时年31岁的他被公司提拔担任中层管理职务，2009年11月任储运部部长、党支部书记兼工会主席，任职几年来，正值公司深化改革、细化管理，为了适应新的形势，他从创新和加强管理、调动员工工作积极性方面着手，大力推行“人本管理”、“ 精细化管理”。
　　储运部主要承担公司铁路运输、进出原料及产品的收发管理和装缷转运。作为一个为企业生产提供物流保障的服务型部门，流程是否规范、顺畅首先得有一整套完善的管理制度。随着近年来公司改革的不断深化，原有管理制度已不太适应现实工作需要。今年3月，贺卫林经过深入调研后，组织对原有制度进行了调整、修订。修订后的制度更系统、完善，也符合岗位拆并、人员精简后的现实情况，可操作性较强。避免了管理粗放、制度脱节的弊端，实现了从“人管人”到“制度管人”的转变。
　　他注重以“管人”促进“管事”、设法调动员工积极性。今年公司经济责任制确立后，储运部对几项主要费用指标进行细化分解，使有关费用的控制直接与员工工资收入挂钩，从而使得人人重视、个个参与费用控制。员工从过去大手大脚的“大当家”，如今变成了精打细算的“严管家”。今年上半年，储运部发生的各项可控费用均控制在全年指标的30%左右。
　　储运部火车班，以往因为干多干少收入差别不大，员工工作积极性不高。贺卫林看在眼里、急在心里，带领储运部领导班子找症结、下良药，先后推出三项措施：一是由储运部联合公司保卫部制订专门的管理制度，加强了人员出入的监管，并对违纪人员严格考核。二是把火车班办公地点搬到储运部办公楼院内，既方便工作联系，又加强了相互监督。三是提取火车班人员的浮动工资设立吨位工资，使个人完成的工作量直接与工资收入挂钩。目前的火车班员工工作主动性、积极性明显提高。完全杜绝了以往踩点上班、中途溜号、工作推诿现象。
　　储运部仓储班原分为几个库分别管理，存在地点分散、管理难度大的弊病。在几个月时间内，他带头和员工一起搬迁物资，将几个班组合并成大班集中管理，并对工作程序作相应调整。实施集中管理后，提高了工作效率，在人手紧的时候还可以相互替班。物资出入库须由验收、管帐、收发货三人同时签字的规定又堵塞了管理漏洞。今年6、7、8月，仓储班连续三个月创发运量单月历史新高。

　　虚功实做，春风化雨人心齐
　　在湘乡氟化学公司，只要提到储运部，大家都异口同声地称赞它“管理民主、人际和谐、队伍稳定”，这主要得益于几年以来，贺卫林带领储运部领导班子在管理上实施民主决策、工作中主动接受监督、做实做细思想政治工作。
　　贺卫林尊重员工的民主权利和合法权益，凡与员工切身利益密切相关的问题均广泛征询各方意见和建议，在提交骨干、职工代表会议讨论后再决策。如每月18日定期召开岗薪评审会，由骨干一起讨论，他总是耐心听取与会人员意见，先民主再集中，将评审结果及时张榜公布。在去年的人员分流工作中，储运部在考试环节中注意考题保密，考评环节避免相互干扰，实行单独打分，并且两个环节均由职工代表全程监督。
　　贺卫林工作深入细致，善于做好基层员工的工作。去年3月，储运部成立装运班，承担原料及产品的装运。人员既有公司早年关闭电解铝产能过来的员工，又有从其他单位新抽调的富余人员，人员素质参差不齐。刚成立的一段时间里，有些员工不适应身份的转变，觉得拿吨位工资的承包岗位不如原来吃“皇粮”；还有的人因为年龄偏大、劳动强度大吃不消。他区分不同员工的具体情况，和骨干一起做工作，该转岗的转岗，愿意留下来的鼓励他们多劳多得，以获得较高的劳动收入，使他们很快适应了新的岗位。
　　现在的装运班面貌焕然一新，员工不仅能吃苦耐劳、还表现出高度的集体荣誉感和大局观。在成立以来的几次急难任务中，装运班都能及时完成，没有因延时而额外发生车皮停时使用费。今年7月公司推行季度绩效奖，其他单位少数拿吨位工资的人因为不能享受而准备到公司讨说法。贺卫林及时到装运班做思想工作，和员工促膝谈心。由于做到了未雨绸缪，装运班人员安心工作、无人参予。装运班有几位“大力士”以前不愿参加集体活动，到储运部后，多次参加公司拔河比赛，使储运部成为一匹黑马，多次获得第一名。前不久，还参加了五矿十一运湖南有色赛区拔河赛。
　　贺卫林从不计较个人得失，不谋求个人私利，而对员工却是关爱有加。对职工反映的大小问题，坚持调查走访有关情况，直到把问题解决；对职工的困难，他都要亲自过问，热心为他们排忧解难。去年一名职工的小孩生病手术、今年上半年一名职工身患重病，他都带头捐款，部里分别筹得善款10100元和7600元，员工参与比例在90%以上。
　　从刚出校门的学子，成长为企业的一名物流工作者和基层管理者，贺卫林把他的青春韶光奉献给了企业，把个人的职业生涯与企业发展紧紧地联系在一起。在他和员工们的共同努力下，现在的储运部成为了一个团结、奋进、充满温情的大家庭。