陈会长、赵会长，各位领导、各位同仁：
　　上午好！首先感谢有色金属工业协会和《中国有色金属报》社的周到安排，让我们能在风景壮美、风光如画的北国边疆，与各位新老朋友一起，就企业文化问题进行深入交流。企业文化虽形似水，不具有强制性，但从长期而言，它却有水滴石穿的作用，对企业发展会起到潜移默化的重大作用。
　　借此机会，我重点讲两方面的情况。因为参会企业很多，首先介绍一下五矿有色战略实施及基本发展情况，以加强相互了解；另一方面，围绕企业文化这一主题，并结合我们收购OZ这一案例，就五矿有色的企业文化与大家交流。

　　一、五矿有色--变革中发展的我国有色工业生力军
　　五矿有色金属股份有限公司创建于2001年底，十年来，通过卓有成效的市场运作，公司从总部几间办公室、几十位员工起步，已发展成为中国有色金属工业的一支生力军和重要力量。2010年，集团公司全面调整业务架构，并以五矿有色金属股份有限公司为基础，组建成立五矿有色业务中心，成为集团下属专注于有色金属矿产品综合经营的核心业务单元之一。
　　“十一五”期间，在kaiyun网页版登录入口,kaiyun网址动荡起伏、外部环境纷繁复杂的背景下，五矿有色成功实施了一系列战略举措，实现了整体实力和发展质量的飞跃。
　　一是实施战略转型。即由贸易企业向“稀缺资源开发商、优势金属生产商和产业综合服务商”转变。按照集团战略转型的整体部署，我们加大了海内外资源获取力度，并专业化运作了一系列并购重组项目，使铜、铝等战略性矿产资源储备翻倍式增长，钨、锑、铅锌等重点商品产业链基本贯通，并一举成为全球钨、锑工业的领导者，世界稀土、铅锌工业的重要成员，以及国内铜、铝产业的重要力量。
　　二是实施国际化战略。“十一五”期间，我们有进有退地合理运作了舍温氧化铝项目；联合江铜收购了北秘鲁铜业，新增优质铜金属资源储量800多万吨；2009年，我们又抓住历史机遇成功收购了澳大利亚第三大矿业公司、世界第二大锌矿生产商--OZ公司的主要资产，实现了中国企业成建制收购西方成熟矿业公司的突破。去年，我们又将原OZ公司资产注入了香港上市的五矿资源，成功打造了国际化、多元化的有色基本金属海外资源开发旗舰平台。全球化经营运作实力明显增强。
　　三是推进管理提升战略。“十一五”期间，在集团公司的统筹领导下，我们采取了多种措施打造管理成长型企业。我们借助五矿集团“V5”信息工程推广采用ERP系统，在下属企业中普及应用六西格玛管理和HSE健康、安全、环保体系等现代管理工具，管理效能大幅提高，各投资企业的节能减排、安全生产水平有较大提升，树立了独特的管理优势。依托管理优势和开放包容的企业文化，我们还顺利实现了对OZ公司、湖南有色等新成员企业的管理对接，有效解决了有色业务大规模并购重组带来的管理整合难题。管理创造价值，管理创造未来，已成为五矿有色的重要价值观。
　　面向“十二五”，“打造有色金属工业强国”已成为行业共识，陈会长也在今年4月份有过系统阐述，并将我们与国际领先企业的差距作了深刻比较。对此，我们深有感触并高度赞同。并希望立足于五矿有色“国内有色企业规模前三名、利润前两名”的现有基础，以“中国最具优势的有色金属资源商”为定位，抓住内部结构调整和外部兼并重组两个重点，力争到2015年达到收入2000亿，利润100亿的目标，跻身国际一流有色企业行列。

　　二、一脉相承又独具特色的五矿有色企业文化
　　五矿有色作为中国五矿集团公司的下属企业，企业文化必然与集团整体文化具有一致性。经过60年的长期发展，中国五矿集团积累和沉淀形成了以“钻石文化”为特点的企业文化体系。
　　钻石代表着光芒、力量、价值，也代表着追求卓越、基业常青的理念。五矿集团的钻石文化也是一个全方位、多层低的系统构成。使命：服务为本，自强不息，最大限度满足客户对金属及矿产品的长期需求，为社会和股东创造最大价值；愿景：以贸易为基础，以资源为依托，成为国际领先的金属矿产企业集团；经营理念：“珍惜有限，创造无限”；精神：团结、务实、高效、奉献。在钻石文化引领下，中国五矿集团连续五年获评国资委业绩考核A级企业， 2010年集团整体实现营业收入2550亿元，在世界500强排名中位列228位，全球金属类企业排名第6。
　　在集团“钻石文化”的映照下，五矿有色也由于业务特点、战略举措、历史沿革的不同，逐渐形成了既与集团文化相融、又独具自身个性的五矿有色亚文化。其核心归结起来就是：专业、信誉、创新、合作。这八个字是五矿有色十年发展经验的高度凝炼，也通过五矿有色人的代代传承，贯彻和体现在企业经营的具体过程，在我们收购澳大利亚第三大矿业公司、世界第二大锌矿生产商OZ公司的过程中也有所体现。
　　专业：市场化竞争比拼的就是专业实力，尤其对于国有企业更不能吃老本、靠政策，而是要在激烈的市场竞争中练就真本事、真功夫。我们对国际有色金属市场的高度敏感和专业认知，在国际有色金属领域一系列并购重组，在海内外资本市场上的出色运作，依托的就是专业化的运营实力。收购OZ时，我们已经关注和跟踪这一并购目标达四年之久，何时才是最好的并购机遇，如何依据澳大利亚法律、政策规定促成交易？这些问题都需要专业的运作实力。回头来看，我们基本上在金融危机的最低谷完成了此次交易，收购成本13.86亿美元，比OZ公司市值最高时折让80%左右。并且在初次收购方案被否的关键时刻？仅仅利用一个周末的时间重新调整设计收购方案，并最终获得澳州政府认可。没有良好的专业素养也是无法完成的。
　　信誉：在信息化时代，信誉是一块金字招牌,是企业的基础和生命线。对客户诚信是我们履行的最基本要求，在现时代，还要对政府、社区、员工、投资者乃至竞争对手负责，积极履行央企社会责任。近年来，我们在保障员工权益、促进社区共建、奉献社会爱心、贯彻节能减排等方面投入了大量资源，也使五矿有色得到了社会各界的广泛认可。收购OZ时，中国五矿集团公司总裁周中枢就承诺：OZ项目上，我们不会向澳大利亚输出一名劳工。并表示将继续聘用管理层和员工队伍，并在海外社会责任上做出了承诺。并购完成后，我们严格履行了各项承诺，并在原OZ公司老挝矿区等项目上，投入巨资保护当地生态、环境，促进当地就业和民生，获得了澳州政府、老挝国家领导人的高度赞扬。
　　创新：五矿有色近年来的跨越式发展，没有创新的勇气和全新的发展战略是难以实现的。如何顺应宏观形势变化，及时调整战略策略，找准发展方向，始终是五矿有色开展各项工作要考虑的重要问题。我们通过有节奏的战略回顾和评估，不断调整和创新我们的发展战略；我们通过对市场的深入理解和把握，不断调整和创新我们经营模式；我们通过对管理再造的对标接轨和实践检验，不断调整和创新我们管理模式。五矿有色对创新始终抱着不懈追求的胸怀，并且一直在创新中成长和壮大。收购OZ成功后，我们设立了新的MMG公司，并针对MMG所处社会环境、法律制度、文化环境等不同，创造性开展了对MMG的并购整合，使MMG既成为中国五矿控股下的战略实施主体，又保留了MMG公司成熟有效的管理制度，允许MMG在接受中国五矿整体企业文化的基础上，保留自己独特的文化特点。顺利实现了管理对接和平稳过渡，实现了良好的经济效益。
　　合作：无论对于市场上的其它企业，还是公司内部员工，我们始终强调合作共赢是我们思考问题的基本出发点，开放包容是我们的基本心态。要围绕共同目标，团结各方力量，共同推动我们事业向前发展。收购OZ公司之初，我们就始终抱有开放包容、合作共赢的基本经营理念，并和OZ公司管理层就并购后企业发展的战略方向、员工安置等问题达成了一致。在共同理念的引导下，OZ公司认可并完全接受了五矿有色，甚至在并购过程中，OZ公司管理团队和五矿有色项目团队一起，坐在谈判桌的一侧，对澳洲政府进行谈判和说服，澳大利亚外资审核委员会表示：这是在澳洲外资审核历史上的第一次。并购完成后，为了实现MMG的快速发展，我们又将MMG注入了香港上市的五矿资源，一举打造了专注于上游基本金属开发的国际旗舰平台，成功实现了MMG与资本市场的对接，为其后续快速发展成功打开了局面。
　　面向未来，五矿有色将“推进企业文化建设”列为“十二五”期间公司六大战略举措之一，并提出：完善以企业视觉识别、理念识别、行为识别为基础的企业文化建设；加快所属企业文化融合进程，提升公司整体品牌价值；使公司10万员工团结在中国五矿的统一旗帜下，努力打造可持续发展的全球领先的有色金属矿业公司。
　　无论是企业发展还是企业文化建设，都离不开社会各界的支持，尤其离不开行业协会和兄弟企业的帮助。因此，特别需要感谢陈会长、有色协会及兄弟单位一直以来对五矿有色的关心支持。面对“十二五”期间艰巨的结构调整和产业升级重任，五矿有色希望在协会引领下，与各位行业企业务实合作、携手共进，为我国打造有色金属工业强国作出最大的努力！