大冶有色金属集团控股有限公司创立于1953年，近60年的发展历程使我们深刻认识到，企业思想观念的不断解放是企业获得发展机遇和动力的源泉。近年来，我们把解放思想做为企业文化的灵魂，以推动思想观念更新作为企业文化建设的落脚点，为企业发展起到了积极地推动作用。

　　一、继承传统，推陈出新
　　近60年的历史形成了厚重的文化积淀。这种文化积淀，一方面，支撑着企业生存；另一方面，又严重地臃塞了企业的发展思维空间。面对传统，发扬和摒弃，我们必须历史地做出选择。2008年，我们通过广泛调研、收集、座谈、研讨，仅公司决策层就召开了二十多次专题会议，在对传统文化系统分析的基础上，颁布了大冶有色企业文化理念体系。
　　（一）客观分析传统文化的历史成因，在肯定其历史合理性的同时，改变其与时代发展不协调的方面。
　　上世纪50年代，由于物资严重溃乏，一切都在高度的“计划”之中，大冶有色一诞生就是在这种文化背景下成长。“计划经济”给大冶有色人留下了十分深刻的烙印。比如：在薪酬分配上，长期只注重岗位分配，而忽视效益贡献分配。这种高度“计划”的产物，虽然有其历史的合理因素，但是，随着社会主义市场经济的发展成熟；随着企业技术进步对高技能人才需求；随着企业市场效益对经营者驾驭能力和责任要求的提高；传统的分配观念必须改变。
　　改变一种观念，难；要改变以往的薪酬分配观念，更难。因此，我们要告诉员工，企业面对的已不是国家的“计划”，而是充满风险的“市场”；企业要的不仅仅是员工的劳动，更要从员工的劳动中经营出“效益”。解放思想会产生思想斗争，推陈出新要敢于面对矛盾。“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念就是在这种条件下产生的。把“市场”和“效益”这两个概念摆在广大员工面前，实质上是计划经济模式向市场经济模式转变的动员。“市场”和“效益”观念的深入，传统分配方式的“结”被逐步解开。“建立市场化的、以绩效为导向、以岗位评价为基础的薪酬福利体系，强化对员工业绩的反馈效应，坚持对绩优部门与员工给予重点激励，建立岗位绩效工资体系，通过量化管理体系和高弹性薪酬模式，激励员工在实现企业目标的同时体现自身价值”，这一新的现代薪酬分配理念的确立，使员工在分配中的地位由被动变为主动，员工的主观能动性被调动出来。
　　（二）客观看待传统文化的历史作用，注重文化的延续性，把握传统文化的精髓，给传统文化注入新的时代内涵。
　　我们是以铜开采和冶炼为主导产业的企业，在这块有着三千多年矿冶文明历史土地上，我们的祖先以燃竹为炬，用铜斧凿开了人类的矿冶文明；在这块有着五十八年艰苦创业历程的土地上，我们的前辈白手起家，为中国铜工业的发展作出了巨大贡献。在这些光荣的历史中，有一种精神是贯穿始终的，那就是勇于开拓的精神。这种精神是我们几千年矿冶文明连绵不绝的根源所在；这种精神是我们几十年来持续发展的力量源泉。
　　推陈出新，为传统文化注入新的时代内涵，推动企业更好地发展是我们的责任。三千多年前的那把“铜斧”已然成为一种象征--铜斧精神，它是人类征服自然、科学创造、开拓文明的重要标志。我们做为“铜斧”继承者，忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合、顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战，“经锤炼而成，为开拓而生”是我们永远旗帜。为使铜斧精神这面旗帜成为永恒，我们必须为其注入时代的内涵。一是，明确铜斧精神所包含的企业核心价值观，把责任精神做为最高价值，把忠诚信念做为最高品质，把学习进取做为最高素质；二是，强化铜斧精神所体现的企业品格，把博采众长做为创造的思想，把千锤百炼做为卓越的实践，把神形合一做为完美的追求；三是，突出铜斧精神所展示的灵魂作用，把不畏艰难做为开拓的意志，把勇敢果决做为开拓的胆识，把锐意开拓做为永恒的生命；四是，体现铜斧精神所蕴含的开放情怀，把冲破藩篱做为成功的起点，把探索创新做为成功的道路，把敢于挑战做为成功的法宝。打破陈规，解放思想，探索创新，迎接挑战。这就是新的时代内涵，传统的精神在时代的旗帜下得到升华。

　　二、思想解放，理念更新
　　理念，某种程度上说是一种思维习惯；而思维习惯却往往会成为持续发展的障碍。建立一种新的理念并不难，难的是培养一种不断解放思想、不断超越自我的精神境界。这种难能可贵正是我们企业文化的灵魂所在，也正是我们企业文化永远的追求。这些年，我们在企业文化建设中始终高举解放思想的旗帜，努力使解放思想成为大冶有色的一种文化。
　　（一）在企业文化理念中充分体现开放意识，动态的目标，发展的思维，使企业文化理念自身具有“与时俱进”的特性。
　　新的理念形态，要有自觉的“开放”意识，不然，这个新的理念体系很容易进入新的封闭状态。因此，突破惯性思维、突破封闭思维，强化责任意识、强化超越意识，必然地成为我们企业文化新的理念形态建设的重要原则。面对我国改革开放和经济全球化的深刻变革，面对各种价值观念和文化形态的深刻影响，我们深知，一种文化理念形态要成为“常青树”，就必须具有“与时俱进”的自我完善基因。
　　首先，我们的核心理念“以市场为导向，以效益为中心”具有很强的开放性和动态特点，“市场”是开放的，“导向”是动态的；“中心”是开放的，“效益”是动态。在这种核心理念的统领下，我们在文化理念体系和经营管理体系中，确立了“以市场为导向”的动态适应市场的运营模式；确立了“以效益为中心”的持续改进的效益管理机制。为了使我们的企业文化具有不断超越自我的能力，我们把“进取”作为核心价值观的重要组成部分，要求全体员工用实际行动，对事业永不满足，对工作从不懈怠；对平凡任劳任怨，对细节精益求精；对现状持续改进，对目标执着追求。 为此，我们还确立了“改革观”，坚持以改革促进企业发展，坚决革除一切不适应市场要求的思维和行为习惯；坚决革除一切不符合现代企业制度的传统管理模式；坚决革除一切妨碍发展的落后观念和无所作为思想。解放思想是我们文化理念的灵魂。
　　（二）把企业文化理念的落地工作，与解放思想学习活动、企业基础管理工作、生产经营考核和干部任用紧密结合起来。
　　坚持把企业文化建设工作融入到其它各项工作中，强化文化理念在具体工作中指导作用，强化其它各项工作对企业文化建设的基础支持作用。一是，通过学习抓思想观念转变，把转变观念问题做为企业文化建设首要任务。2008年，我们颁布了《企业文化理念识别体系》，与此同时，开展了解放思想的学习讨论活动。通过学习、讨论、讲座、问卷考试、答题竞赛等形式，使广大员工观念逐步从“计划经济模式”向“市场经济模式”转变。二是，通过强化管理抓行为习惯的规范，把行为习惯的改善做为思想观念转变的落脚点。2008年，我们还通过实施5Ｓ管理，把“严、准、细、精”的管理理念，即：严格严谨，严字当头；准确规范，有章可循；细节细致，管理量化；精益求精，追求卓越”的要求，通过5Ｓ管理手段固化到企业的生产经营管理和员工的日常工作习惯中，使理念通过行为得到强化。三是，通过深化绩效考核促观念转变，把中层管理人员践行文化理念做为企业文化理念落地的关键。也是在2008年，我们开始了深化企业的绩效考核，把企业文化理念的学习运用和产生的实效，作为绩效考核的重要指标纳入绩效考核机制和干部的考评任用机制。通过这几年企业文化建设工作，员工的市场观念和效益意识得到了明显的提高。

　　三、体现自我，重在创新
　　在传统与现代的交织中，体现企业自我是企业文化建设的重大课题。对于大冶有色来说，否定传统就意味着否定自我，拒绝现代也同样意味着失去自我，创新不是无源之水，创新不是突发奇想，创新是一种对传统积淀新的感悟和发现。
　　（一）福利是国有企业的传统，“大福利”理念则是大冶有色在继承这一传统基础上的创新。
　　无论是从传统走向现代，还是从“计划”走向“市场”，都必须经历“否定之否定”的过程。在企业最初走向市场的时候，企业往往对所担负的社会责任和员工福利视为沉重负担；而当企业在市场中逐步成长壮大，企业便开始懂得自觉地担负起这种责任和义务。这是企业文化价值理念的升华。大冶有色的“大福利”理念就是在这种情况下从传统中走来。
　　“大福利”实质上就是企业综合社会贡献的具体表现，它与传统“福利”概念的区别在于“福利”的内容发生了变化，“福利”已从补贴员工日常生活所需，到对员工的工作、学习、生活进行全方位的规划。具体主要包括：一是，不断改善员工的工作环境和劳动强度。近年来，一方面，我们加大技术改造力度，不断提升技术装备水平和自动化程度，使员工在安全、环保和劳动作业上有了良好的改善；另一方面，我们对值班室、排班室、澡堂、食堂进行改善，使员工在工作间余得到良好的休息和服务。二是，把员工的学习培训作为员工福利的重要组成部分，使员工自身素质得到不断提高。一方面，我们大力开展多层面的学习、培训和竞赛活动，为员工开辟职业成长通道；另一方面，我们制订了一系列的励学制度，对自学成材者给予奖励和重用。三是，为员工创造良好的生活环境。我们是一个拥有相对独立员工生活社区的老国有企业，几代员工居住在一起，员工对企业的归宿感很大程度上体现在这方面。因此，一方面，我们加大经济适用房建设和廉租房建设，解决员工住房长期形成的欠账和困难家庭的住房问题，特别是在廉租房建设上，我们在2006年就开始了廉租房建设，走在了国家政策的前面；另一方面，不断改善社区环境和医疗、文体活动设施，五年来企业在这方面的投入达数亿元。四是，建立完善扶贫帮困的长效机制。在一个有着上十万人口的企业社区，因各种原因导致困难的家庭需要关怀。近年来，我们实施了“一对一”的扶贫帮困计划，先后建立了残联基金、大病救助基金、助学基金、爱心基金等数十种基金，累计金额超过千万元。这种机制在帮助困难家庭度难关中发挥了积极作用。这种“大福利”理念已成为大冶有色一种特有的文化品质。
　　（二）“人无我有，人有我优，打造小巨人工程”，这是我们打造企业自我发展优势的理念。
　　没有比较就没有目标，盲目比较同样会失去企业的自我发展目标。我们站在国际铜行业发展的队列中，提出了“一流铜业，国际品牌”的企业愿景，其内涵不是在规模上一争高下，而是，重视企业的创新能力建设，走出一条“人无我有，人有我优”的自我发展之路。一是，把人才队伍建设做为企业的战略。推动校企合作，引进专业人才，开展自主创新，努力发明专利技术，积极参与一系列产品标准、技术标准、管理标准的创建，建成了国家级试验室和博士后工作站，抢占人才竞争高地。二是，转变传统的矿产资源开发的思维模式，另辟溪径，开发城市矿产项目，抢占城市矿产竞争高地。三是，加大稀贵金属产品的开发力度，投资建设稀贵金属工业园，抢占稀贵金属竞争高地。四是，确立多元化发展思维，壮大非铜产业，推动辅助板块的产业化进程，抢占多元化发展高地。五是，不断完善产业链，形成以电解铜为主导产品的系列名牌产品，抢占企业品牌高地。不断提升产品质量和服务水平，对标国际规范；不断提升技术水平和创新能力，走在国际前沿。从而实现企业的自我发展优势。