kaiyun网页版登录入口,kaiyun网址社长兼总编辑 原寅平

　　尊敬的康义会长、罗涛总经理、吕华麟会长，
　　尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友：

　　今年7月，是中国有色金属报创刊25周年。25年来，有色报伴随着我国有色金属工业的发展，不断改革创新，如今，已由当初创刊时的周一四版发展到周三八版。同时，报社也有了一个新的宣传平台--中国有色网。实现了传统纸介媒体与新兴电子媒体两轮驱动的崭新局面，为更好地宣传中国有色金属工业夯实了基础。此时此刻，我们由衷感谢多年来关心、支持有色报建设发展的各级领导和广大读者，正是由于他们热情鞭策、鼓励，才促使我们不断改革进取、孜孜不倦地追求新的发展方向。
　　25年前7月，中国有色金属报在国家改革开放的大潮中呱呱落地了。为了使这个新生儿健康成长，有色总公司的老领导给予了极大支持，报社历届老领导，为这张报纸倾注了大量的心血。正是他们当年的努力，才形成了有色报今天积极向上、不断进取的创新精神和求真务实的办报风格。才使报社的优良传统得以发扬光大、薪火相传。
　　25年的光阴，转瞬而过，而25年的成就举世瞩目。25年来，我们认真记录了中国有色金属工业的从小到大、连续稳坐世界第一的辉煌发展。 记录了有色行业体制变革的各个重要历史时刻；讴歌了有色行业的改革创新精神。
　　如今的有色报，在日趋激烈的媒体竞争中，不但生存了下来，而且经过多年的努力，已找到了一条可持续发展的道路，这就是：以科学发展观为指导，以创新为主题，以改革为动力，做优报纸品牌，做强报网一体化信息资讯产业，全面提升报社核心竞争力，把有色报建成一个拥有新型媒体、拥有先进技术、拥有财力支撑、拥有经营规模、拥有优秀人才的报网一体化传媒组织。总结过去，瞻望未来，我们有四点体会：

　　一、以办好有色报为龙头，全力打造行业权威信息平台，是报社发展的的根本所在。
　　近十年来，我们在中国有色金属工业协会的正确领导下，不断提高政治意识、大局意识、把握正确的舆论导向，当好党和政府的喉舌，发挥好报纸在有色金属行业之间的桥梁和纽带作用，确保了舆论导向正确。报纸宣传切实做到“三贴近”，我们加强了新闻策划，创新了新闻报道方式，增强了新闻的亲和力、吸引力和感染力，我们坚持每年组织人力开展年终专稿、行业十大新闻评选、有影响力人物评比等重点活动，将行业发展的热点、焦点问题提出讨论、引发共呜、引导舆论。在服务对象上，过去我们面对的主要是国有大中型企业，而现在我们也把触角伸向了广大的民营企业。这十年中，有色报的记者走访了一大批民营企业，广交朋友，许多创新的报道方式就是从民营企业的报道中产生的。在宣传对象上，我们在面向企业的决策层、管理层、经营层的同时，也不忘行业内的广大职工、大力报道他们身边的新人新事。这样做的结果，既及时传达了国家、行业的方针政策，也反映了企业的呼声、愿望与要求，全方位地发挥了报纸宣传功能，真正做到了面向市场、面向企业、面向读者、把企业的需要、读者的需要作为我们报纸宣传的主攻方向。
　　同时，随着有色工业产业链的延伸，为适应读者需要，及时改版扩版，先后增加了《加工材料》周刊、《技术装备》周刊、《地矿》周刊、《建设》周刊，增强了市场意识，满足了读者需要。
　　在新闻报道上，我们始终坚持以质量取胜，加强新闻报道的管理和改革创新，从制度上确保报纸质量。同时加大了奖罚力度，用激励机制促进新闻报道水平的不断提高，使更多的作品能够引起行业内外的热议与讨论。扩大报纸宣传力度和影响力，不仅树立起有色报在行业内的权威性和指导性，而且突出了她的服务性和实用性，使有色报成为全行业职工喜闻乐见的一张报纸。

　　二、以经营媒体为主业、全力拓展广告增长的空间，不断增强报社的经济实力。
　　作为一个自收自支、自我发展的行业媒体，报社如何在经营创收上取得突破、增强经济实力，是困扰我们多年的难题。通过长期的摸索、实践，我们不断探索出一条切实可行的报社经营之路：即充分利用报纸的影响力和地缘人际关系，学会发现和开发报纸的无形资产和品牌资源，有机地将行业资源和报纸资源再整合，实现优化和产值的最大化。
　　俗话说“手中有粮，心中不慌”。做大做强媒体没有一定的财力的支持是绝对做不到的，为了积累发展资金，我们在做大做强广告主业的同时，与重点大型企业建立宣传战略联盟的思路，即这些大型企业在财力上给予报社一定的支持，报社则在报纸、网络上对其实行全方位服务。在此我们要感谢中国铝业公司、中国有色集团、中国五矿集团、金川集团、陕西有色集团公司、中金岭南公司和大冶有色公司等一批国内一流的大型有色企业，正是由于这些大企业的鼎力支持，才使得这有利于报社发展和企业宣传双赢的局面得以实现，才使得报社摆脱了单一依靠广告生存的被动境地。
　　在广告经营上，我们也摆脱了过去“单打一”，即光靠形象广告取得效益的方式。而通过采编、广告、发行的联动方式，以传媒活动带动了广告效益，适应了市场的需求，受到了广大用户的欢迎，此外，我们还着眼于新闻资源的深度开发，利用报纸、网络、手机报、电视等终端媒体，通过对新闻内容的采集、加工、归类、分析，使之二次盈利。
　　近十年的报社经营实践，我们不仅巩固和培育、扶持了一批有实力的战略合作伙伴，而且在跟踪有色行业的广告市场，提高广告服务专业水平上有了新进展，并在分类广告、广告制作、形象策划等方面有了新拓展，稳定了报社经营收入，奠定了为全行业服务的基础，增强了报社发展后劲。

　　三、以市场运作为手段、创建报网一体化信息平台，实现报社可持续发展。
　　步入21世纪以来，互联网产业作为新兴媒体得到了快速发展， 对此我们早有预感，我们必须要在这一渐进的发展历程中抢占市场、夺得先机。为此从2000年初，报社就开始筹办报纸的电子版。2003年7月，国务院新闻办公室批准了报社创办中国有色网，使该网站成为全行业惟一有采、编、发布权的网站。为更好的经营好这个网站，使之成为报网一体化的有力支撑，我们对网站的经营管理实行市场化运营模式，并从2005年开始，不断引进人才，扩大报道领域，从报纸的电子版开始，先后开发出视频、手机报等新的传播方式。从单一的市场报价，到全方位的行业资讯，报道范围不断扩大。如今，行业的一条重要新闻不仅能在有色报上及时发布，它可以率先通过当天的手机报、网站、视频等多媒体方式传播。初步实现了报网一体化、互动发展的格局。目前中国有色网的日均浏览量已在30万次左右，网络广告收入逐年增长。而这一成绩的取得是在报社财力紧张、花费不多的情况下完成的。真正实现了花小钱办大事。
　　今后我们还将进一步推进报网一体化进程，，要在全体员工中树立“心中想着读者，眼睛盯着市场”的理念，推行大编辑部思路，整合报社内部资源，细分金属市场，加强新闻策划，真正实现新闻信息的有效落地。为此，我们要求编辑在做好报纸的同时，首先要做好网络编辑，每个编辑要按金属品种分工，实现专业管理、培养专家型记者、编辑，全面实现报纸转型，建设起行业数字化新闻平台，实现报社跨越式发展。

　　四、加快实施人才战略，努力打造一支团结拼搏、锐意进取、朝气蓬勃的优秀团队
　　世间的任何竞争归根到底都是人才的竞争。优秀的人才是事业成功的关键。为将有色报建成纸介媒体与网络并重的全新媒体，必须牢固树立以人为本的理念，确立人才至上的观念，大力实施人才战略。
　　近十年来，报社除对中层以上干部实行定期业务培训外，还采取走出去请进来的办法，让一些骨干人员得到业务培训和能力的提升。同时，通过完善人才引进机制，到人才市场和重点高校选聘人才，每年都引进一定数量的各类人才。对于特殊人才和急需人才制定了特才特办政策，给予高薪聘用、岗位重用政策，使有真才实学、品质优秀的人才有施展才能的园地。
　　新的用人机制和激励机制促进了事业的发展，许多到过报社的人都会发现，近年来年轻人多了，新面孔多了，办事效率高了，工作紧张有序、气氛热烈、思想活跃。这一切得益于报社建立起一整套科学合理的用人和利益机制，就是让想干事、能干事的人有机会、有地位，不仅多劳多得，而且给予重用和奖励。
　　人生有限，事业无穷。今天，有色报一大批一心向上、年轻有为的青年人正在茁壮成长，他们正以自己掌握的新知识来发展壮大有色报的事业，他们是有色报的希望。对此，我们充满信心。忆往昔，心潮澎湃；望未来，激情满怀。在今后的工作中，我们决心不辜负各级领导和读者对我们的期望，以更加充沛的精力投身于报社的改革发展中去，并力争在有色报形成以成就感来激励人，用事业来留人，着力营造浓厚的干事业、创新业的氛围，形成一支以优秀的采编人才、经营人才、管理人才为主的有朝气有活力的创新型媒体团队，为把有色报打造成行业内的权威的新媒体平台，更好地服务于中国有色金属工业又好又快发展！