为加强标准化工作，确保西南铝业（集团）有限责任公司能在2008年晋升为国家“标准化良好行为企业AAAA”级企业，2月28日上午，公司在 民丰公司大会议室召开了标准化工作会。
　　集团公司领导赵世庆、廖赞顺、樊代兴、蒋太富、尹晓辉、邓占树，公司总经理助理、副总师，集团公司所属各单位、部门主要领导， 集团公司所属各单位、部门标准化专兼职人员出席了会议。会议还邀请了重庆市质量技术监督局标准化处处长蒋勇及有关人员参会。会议对集团公司今后的标准化工作作了部署。赵世庆总经理作了重要讲话，市质量技术监督局标准化处处长蒋勇对公司的标准化工作也提出了建议。会议由党委书记廖赞顺主持。
　　会上，赵世庆总经理对推进标准化工作提出了三点要求。第一，公司标准化工作的现状。赵总说，标准化工作对推动公司的发展起了重要作用，公司的标准化工作在重庆市也属于比较先进的单位，但仅仅是达到了省级2A标准，与国际上先进的企业相比还存在一定差距。我们现在的标准化工作与我们要打造世界一流铝加工业企业，要成为行业龙头的地位是不相称的。第二，推进标准化工作的重要性和必要性。赵总说，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。推进标准化工作既是国家的需求，也是企业自身发展的需求。西南铝这几年能飞速发展，与我们的产品在很多方面都优于别人有很大关系，与我们推行标准化工作是分不开的。在国际市场上，不按国际标准来做，就不能取得国际市场的准入证。因此，要参与国际竞争，就有必要按国际先进标准来大力推行我们的标准化工作。第三，举全公司之力来推进标准化工作。赵总说，首先要明确任务。其次是要制订措施。各单位要针对本单位要完成的任务，制订出切实可行的措施，以保证推进工作的顺利进行。其三要确保进度，确保落实，确保一次验收合格。其四要抓好几个方面的结合。即抓好推进标准化量化管理与日常工作的结合，抓好和中铝公司推行的标准量化工作的结合，要使这两项工作齐头并进。
　　总工程师尹晓辉在会上对公司的标准化工作作了部署。尹总说，为了能晋升为国家“标准化良好行为企业AAAA”级企业，确保2008年6月份能一次通过晋升验收，公司把推进晋升工作分为四个阶段进行。第一阶段从2006年10月份到2007年3月31日，为准备阶段。主要是要完善公司的标准化工作机构，培训标准化专兼职人员。第二阶段从2006年4月1日到2008年2月29日，为标准编制阶段。主要是按国家有关标准化文件编写公司的相关标准，形成以技术标准为主体，管理标准和工作标准为支撑的标准化系统。并按国家有关标准补充公司相关标准，进行标准的印刷。第三阶段从2008年3月1日到2008年5月31日，为运行阶段。主要是技术标准、管理标准和工作标准三个标准的试运行，同时进行完善。在此阶段公司的标准化评价小组还将进行自我评价和自我验收。第四阶段从2008年6月1日到30日，为国家验收阶段。此阶段将申请国家验收，并确保能一次通过。尹总要求各单位、部门的领导要高度重视，亲自参与，并组织专家和有经验的内行执笔编写标准。各单位要按计划尽量把工作提前。为确保工作的顺利进行，公司已将推进标准化晋升工作纳入了经济责任制，并进行考核。
　　会上，重庆市质量技术监督局标准化处处长蒋勇对标准化工作的相关问题进行了讲解，同时，对公司的标准化工作提出了五点建议。第一，加强标准化升级工作的组织领导，组织精兵强将进一步做好升级工作的完善和改进。第二，明确职能职责，落实责任。第三，确定好工作方法和进度，提供资源保证。第四，继续抓好相关知识的普及，提高全员对标准化工作的认识。第五，做好督查和自我评价。
　　党委书记廖赞顺在总结会议时说，标准化工作是我们当前和今后的一项重要工作。我们要认真贯彻落实这次会议精神，要把标准化工作纳入重要日程，按进度要求做好每一阶段的工作。标准化委员会和办公室要认真加以督察，确保进度，确保明年6月份能一次验收合格。各单位、各部门要增强意识，高度重视，增强工作的主观能动性，要为开展这项工作创造必要的条件。