剥离副业
　　同时，主业的确立亦意味着一系列的非核心资产剥离。
　　英美资源曾实施广泛的多元化战略，包括在1960年代组建Mondi集团，切入南非的林业和造纸业，并收购Highveld Process杀入钢铁行业；此外，公司后来还收购了Tarmac，打入建造业，成为英国最大的石材生产商和第二大水泥企业。
　　问题是，这种大而全的多元化控股企业模式，并不受投资者的欢迎。
　　证据是，自1998年至2008年的11年，相对于同样拥有多元化采矿业务、市值相若的主要对手必和必拓(BILJ.J)，英美资源有8年均在股价上跑输前者。2008年虽然同样苦于大宗商品价格的回落，但英美资源的价格表现却较必和必拓落后40%，今年截至4月3日，英美资源的股价再次落后了30%。瑞银对此认为，今年英美资源在股价表现上再次败于必和必拓，已无疑问。
　　“因此，2007年对Cynthia Carroll的任命，被广泛认为是英美资源意识到其需要企业文化变更的标志。”Karlis Grinbergs说。剥离ANG以外，在Carroll的主导下，公司在过去两年成功完成了对Mondi的分拆，出售了中国神华[22.72 -4.26%]和Highveld中的战略持股，对Tarmac的剥离也已经得到确认。
　　“Tarmac已经被鉴别为英美资源的非核心资产，在合适的时候将会出售。这一业务已经经历了重组，至今仍然保持了在英国、欧洲和中东的市场领导地位。”Wyatt-Tilby说。Grinbergs对此表示，市况急剧转坏，令英美资源在成功出售Tarmac的伊比利亚半岛业务后，暂时没有再提整体剥离一事。
　　“这一艰巨的重组计划，在乎保证我们的所有矿山都在最佳的效率状态运营。”Wyatt-Tilby总结说。

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