招金矿业上市以来，共投入对外开发资金13.21亿元，新增探矿权面积1099平方公里，采矿权面积26平方公里，新增黄金储量84吨、铜储量20万吨。目前，招金的埠外运营矿山达到了9家，招金的旗帜插上了全国主要产金区域，一个立足招远，走向全国的大黄金、大矿业产业布局初步形成。
　　取扩张之势，在战争中学习战争。对外扩张是大势所趋、应势而为，公司在资源并购大战中学习战争，利用资本市场的力量，取势竞争高端平台，实现了资本与资源良性互动、高效对接，迈出了取势矿业权市场、进军世界级黄金矿业公司的第一步。
　　在战略上，明确了纯黄金产业扩张策略。公司把黄金资源开发作为公司的“一号工程”，集中力量大打对外扩张的攻坚战，取得了阶段性胜利。在2008年下半年矿业寒冬来临之际，招金矿业的对外开发经受了历史的检验，呈现出了勃勃生机和强大活力。
　　在战术上，坚持了在稳健中扩张、在扩张中不忘稳健的方针，保证了公司不但走的快，而且走的稳。一是坚持低成本扩张，在开发热中保持冷思考。公司在对外开发中坚持有所为，有所不为，不但学会了进攻，也学会了放弃。在国内阳山项目竞标中，与其说是公司报价低，不如说是主动放弃。而在甘肃早子沟金矿竞标过程中，公司“低成本扩张”的理念得到了充分展示。二是坚持区域集中开发的原则。在对外扩张中，公司在新疆、甘肃进行重点突破，带动周边黄金资源的整合与开发。目前新疆、甘肃运营的矿山分别达到5家和2家，一个相对集中的招金埠外黄金生产基地和产业集聚群在西部初具规模。三是坚持高层次布局的原则。招金矿业提出资源、资本、资天下的大扩张理念，切实找准了当地政府政企互动的最佳切入点，积极支持当地经济和社会事业的发展，得到了当地政府部门的有力支持。
　　明扩张之道，在规律中把握规律。趋利避害是生存之道，而既要谋求发展大势，更要规避风险，则是招金矿业的扩张之道。一是坚持多看少做，建立风险屏蔽机制。公司建立对外开发的五项标准，并严把四项决策环节，规避了投资风险，确保了对外兼并扩张的投资安全。二是把握跨区域、合作经营企业文化整合的规律，实现道与道的融合。兼并扩张最大的困难就是后期的整合，而文化的冲突是整合最大的软肋。为此，公司切实做好了文化的互融工作，尊重当地的文化，融入当地社会，消除了文化冲突带来的消极影响，实现了双赢。
　　优扩张之术，在管理中创新管理。为实现埠外企业的健康运作，公司切实加强了对埠外企业的管理。一是强化资金管理。公司建立了埠外企业财务总监委派制度、财务人员定期轮换制度，应用财务软件，对资金使用实行在线监控，杜绝了财务违规问题。二是强化干部管理。明确提出“三论一标准”的导向，形成了赛马机制，营造了干事创业的良好氛围。三是强化内部管理。推行了问题管理、对标管理，着眼于建立360度的管理模式，目前这项工作正在纵深推进。